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自2017年国家医学中心和国家区域医疗中心规划设置工作正式启动以来，截至目前，全国一共设置13个类别的国家医学中心。国家心血管病中心（中国医学科学院阜外医院西院区）是中编办设立、国家卫生健康委批准的首批国家医学中心。
近日，中国医学科学院阜外医院项目建设办公室主任胡道涛接受筑医台融媒体专访，就“项目管理”“人才组织”等重点话题予以回应。同时，就“未来发展趋势”“信息化应用“等行业热点，胡道涛也给出了他的观察。
胡道涛 中国医学科学院阜外医院项目建设办公室主任
筑医台融媒体
请您说一说国家心血管病中心扩建工程的建设情况。
胡道涛
国家心血管病中心扩建工程是国家发改委、国家卫健委“十四五”规划中第一个落地的国家医学中心建设项目，扩建工程总建筑面积约5.6万平方米，主要建设内容为建设临床医学研究中心，新技术转化中心、数字医学中心及健康生活方式医学中心、后勤辅助用房等。项目于2022 年的 6月份开工，目前主体结构已经封顶，二次结构和外墙装饰已结束，正在进行机电安装和内部装饰，室外工程和辅助设施同步展开。
筑医台融媒体
据了解，国家心血管病中心扩建项目采用的是传统的基建管理模式，目前在医院项目管理中有哪些创新手段？
胡道涛
医院建设项目的管理传统的模式是建设单位成立基建管理班子来进行工程建设全过程的管理。
随着管理理念、新技术的不断发展，新的管理手段也会在工程建设项目中使用，主要包括以下内容：
一是做到管理精细化，对所有建设过程当中的各个环节、各个过程，从设计施工到各个功能布局的研究，做到”精“和”细“，到点到位。
二是使用信息化技术，在传统项目管理模式中，我们对工程进度的管理通过填写工程进度表来解决，有了信息化技术后，可以通过收集现场的形象进度，通过收集相应的数据对工程进度管理能做到数字化的进度呈现和动态的管控。同时，信息化在工程资料的管理上也得到了大量应用，过去我们使用档案柜保存资料，找取并不方便，还容易丢失。现在通过信息化手段进行电子化管理，可以迅速调出资料。
三是在建设中使用BIM技术，建筑的信息化、数字化提高了工程的过程管理水平和质量。比如信息监控系统让我们在远程可以看到施工现场，对施工情况、安全施工的进度和过程都能够得到有效、直观的表现。甚至有的项目会通过无人机来加强项目的管理。
在投资上我们也可以利用数字化的手段，对投资的控制进行实时的进行调整和控制，当然还有很多其他的办法，而且这些新的手段要不断的去总结和推广。我们要在管理上不断创新，用新的技术手段来提高施工的效率、进度、质量、安全。
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筑医台融媒体
作为医院的建设项目的基建管理者，您觉得在工作中需要重点关注的是哪些内容？
胡道涛
作为医院基建项目的管理者，我更关注医疗服务，医院基建管理者始终不能忘记建医院是为患者服务、为医护人员服务的，宗旨不能变。医院建设项目首先考虑的就是功能需求。不是去建一个宾馆，也不是建一个写字楼，或者是建一个学校，就是建医院。我的服务对象是谁？患者和医护人员。怎样让医护人员在这里工作更轻松舒心，在繁忙的时候有一个好的工作环境，怎么让患者有一个好的就医体验，便捷的就医方式？甚至我们建设智慧医院也是为了提高医疗效率，让就医体验更好。所以作为医院建设的管理者，功能要放在第一位。
二是为了医院建设项目管理积极推进，需要加强人才的培养，即使是EPC 或者是其他的模式也离不开人的管理，一定要保证管理人员的专业性。
第三，作为医院管理者，我们看中的是怎样在有限的资金下把医院建设得更好，环境的配套做得更好。这需要基建从业人员长期去积累，去研究。不怕犯错误，就怕在同一个地方去犯同样的错误，所以要不断的总结经验。多年来在国家卫健委的支持下，委属管医院的基建处长进行了多次的培训，目前无论是管理能力、管理水平、科研能力、创新能力都有很大的提高。
筑医台融媒体
您觉得未来医院会朝哪个方向来建设来发展？请您对未来医院建设项目管理的趋势做一些前瞻性的预判。
胡道涛
未来的医院会建成什么样？这需要我们从业人员要认真根据目前的情况进行研究。
“双中心”建设对现状的改变
随着优质医疗资源的下沉，国家医学中心、国家区域医疗中心的建设一定会改变现在优质医疗资源相对集中的现状，作为一线城市或特大城市里的医疗机构要适应这种改变，我们的患者过去是去大城市的大型医院就诊，未来在地级市或者是县级医院的医疗服务能力一定会加强。所以未来医院的建设，随着国家发改委和卫健委相关政策的调整，我们要充分的考虑这种变化。特别是大城市的医院，对它的门诊的数量，相应的面积指标都会要做一定的调整，来适应这种改变。
医院基建组织模式的改变
另一个改变是医院建设组织的模式，对于大城市的大型医院来讲，特别是特大城市的医院，都有自己成熟的建设管理班子，他们自建自管的概率比较高。随着投资模式的不断变化，我们也接触到地方政府会对医院建设实行代建制，特别是有些医院的改扩建或者是新建工程，可能多年只做一次，没有相应的管理的团队。对于进行代建制的医院，要加强代建单位的管理水平，同时需要注意的是：每家医院都有自己的制度规定、自己的流程、自己的特色。也要让这些代建的单位充分和医疗相关职能部门进行沟通，不能千城一面，而是一院一策。因为没有两个医院它的建设会是一个模式的，建医院不是开分店，也不是简单的复制。
如果医院有独立的基建班子，也要成立相应的组织，做好咨询，培养自己的人才，才能让未来医院建设能够不断进步。
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第三届未来实验室建设与发展创新论坛
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