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在医疗设施日益现代化、患者需求日益多元化的背景下，医院改造成为提升医疗服务质量、优化就医环境的重要手段。然而，医院改造并非一蹴而就，其背后涉及到复杂的技术、资金和管理问题。尤其当需要基建团队与医疗设备团队紧密合作时，面临的挑战更是复杂多变。
近日，筑医台融媒体专访了北京大学人民医院基建处总工程师刘勇，他以丰富的实践经验和深刻的行业洞察，为我们分享了医院改造背后的不易与关键突破点。
刘勇 北京大学人民医院基建处总工程师
改造面临的三大难关
“医院改造不像大家想象的那么简单，它涉及到多个方面的协同与平衡。”刘勇一开场便直接点出了医院改造的复杂性。在他看来，医院改造必须突破三大难关。
技术关
安全合规，不容妥协
医院改造中的技术难题。医院作为特殊的公共建筑，其改造过程必须严格遵守国家相关规范和安全标准。特别是在消防、结构和电气系统等方面，任何改造都不能以牺牲安全为代价。“当然，除了工程安全，改造期间的安全运营也非常重要。”刘勇强调工程和运营的安全都需要重视。
在医院改造中，往往需要对老旧设施进行加固或重建，这不仅要求技术人员具备丰富的专业知识和经验，还需要与院方各部门紧密合作，确保改造方案的科学性和可行性。
资金关
预算有限，合理分配
资金是医院改造过程中的另一个重要问题。医院在改造过程中往往面临预算有限的情况，因此必须合理分配资金，确保改造项目的顺利进行。医院改造不仅仅是简单的设施更新，还需要考虑环境品质提升、智能化建设等多个方面。因此，在制定改造计划时，必须充分调研和论证，确保每一笔资金都能用在刀刃上。
管理关
多方协调，确保顺利
除了技术和资金问题外，医院改造还涉及到复杂的管理工作。医院改造需要多部门协同作战，包括基建、设备、信息、总务等多个部门。在改造过程中，必须建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通和协作顺畅。同时，还需要加强对施工过程的监管，确保改造项目按时按质完成。
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案例反思：设备更新需要多部门提前沟通
刘勇为我们分享了一个令人深思的案例，即医院在进行DSA设备更新时遇到的挑战。他回忆道：“有一次，我们医院计划更新DSA设备，这本是提升医疗服务水平的好事。但由于设备立项购买前没有充分与基建处沟通，导致设备安装时遇到了诸多难题。”
原来，新的DSA设备与原有预留空间存在较大的差异，不仅重量和尺寸超出了预期，而且还需要对地面进行加固和改造。更棘手的是，由于医院运营不能中断，DSA设备需要在科室正常运行的情况下进行更新。这要求基建团队在短时间内完成复杂的改造工程，同时还要确保患者的安全和医疗服务的连续性。
“这个案例给我们敲响了警钟。”刘勇感慨地说，“设备更新不仅仅是买台新机器那么简单，它涉及到基建、医疗、后勤等多个部门的协同。如果前期沟通不充分，后期就会面临巨大的困难和挑战。”
针对类似于以上设备更新中遇到的问题，很多医院也经常出现类似案例，总体来说，基建团队与医疗设备团队的协同是非常重要的，具体要做到：
1. 提前沟通，共同规划
在设备立项购买前，设备处应与基建处进行充分的沟通，共同规划设备安装的空间需求、改造方案及施工时间等。这样可以确保设备更新与医院整体改造计划相协调，避免后期出现不必要的麻烦。
2. 信息共享，资源互补
基建团队与医疗设备团队应建立信息共享机制，及时交流各自领域的信息和资源。例如，基建团队可以了解设备的性能参数、安装要求等；而医疗设备团队则可以了解基建改造的进度、难点等。通过信息共享，双方可以更好地发挥各自的优势，实现资源互补。
3. 加强培训，提升能力
为了提高协同合作的效率和质量，基建团队与医疗设备团队应加强相互之间的培训和学习。基建团队可以了解医疗设备的基本原理和使用方法；而医疗设备团队则可以学习基建改造的基本知识和技术要点。通过培训和学习，双方可以更加深入地理解对方的工作内容和难点，从而更好地协同合作。
4. 建立反馈机制，持续改进
在设备更新和基建改造过程中，应建立反馈机制，及时收集各方意见和建议。对于出现的问题和困难，应共同分析原因、制定解决方案并持续改进。通过反馈机制的建立和实施，可以不断优化协同合作的流程和效果。
改造过程中的其他关键点
除了设备更新需要充分的提前沟通外，刘勇还指出了医院改造过程中的其他几个关键点：
1. 政策理解与资金支持
医院改造需要政策支持和资金保障。基建团队应密切关注国家和地方政府的相关政策动态，积极争取政策和资金支持。同时，应合理规划资金使用方案，确保改造项目的顺利推进。
2. 施工管理与质量控制
医院改造涉及到多个施工环节和工序，需要严格的管理和质量控制。基建团队应制定详细的施工方案和质量标准，加强施工过程中的监督和管理，确保改造项目的质量和安全。
3. 患者安全与就医体验
在改造过程中，应始终将患者安全放在首位。基建团队应充分考虑患者的需求和感受，确保改造过程不影响患者的正常就医和生活。同时，应注重提升就医体验，通过优化环境、改善设施等方式提高患者的满意度和舒适度。
4. 后期维护与持续改进
改造完成后，基建团队还应关注后期维护和持续改进工作。医院应建立健全的设施维护管理制度和应急预案体系，确保设施的正常运行和患者的安全。同时，应定期对改造项目进行评估和总结，总结经验教训并持续改进。
未来展望：节能降耗、智慧医疗
在展望医院改造的未来方向时，刘勇强调，面对医疗技术的日新月异与患者需求的持续演进，医院改造将聚焦于节能降耗与智慧医疗平台的深度构建。随着智能化浪潮的蓬勃推进，医院不仅将迈向医疗设备管理的智能化新时代，实现医疗服务的全面智慧化转型；更应顺应国家政策义不容辞地加入节能减排、绿色运营的先锋行动，共同塑造更加绿色、高效、人性化的医疗未来。
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