每到退伍季，总能收到很多信息。
走留之间，一念之差，可能天壤之别。
有人想走走不了，有人想留留不下。
造化弄人中，一些命运已经悄然注定。
文｜慧不凡
图｜大唐
编辑｜剑客XY
走与留，虽说是每个当兵的必须面对的话题，但真的轮到了自己，才明白是“多么痛的领悟”，想要做抉择哪有那么容易。毕竟在单位的十六年，都是青春啊，奋斗的青春。
这是已经退伍一个月的班长发的新年的第一条朋友圈。
我不太喜欢谈论这种伤感的话题，毕竟能分享开心为什么非要难过。但，前段时间见了我的同年兵老张，关于她的事我得聊聊了。
当兵十几年了，身边的战友一批批的走了，同时也换来一拨拨的新面孔。每一个人都先是观众，但每个人最终都会成为主角——退伍晚会，送老兵仪式上的主角，所以无论是谁，都逃不开走与留的问题。因此也就会有四种情况：想走的走了，想留的留了，想走的走不了，想留的留不下。
分析以上四种，看似是绕口令，但却是十字路的艰难选择，每一种选择都影响的是人生之轨迹。前两种自然是最好的结果，第三种和第四种情况我都有遇到过，第三种留下的也不见得是坏事，但最不幸的就是想留的却留不下。
同年兵老张，已经过去六七年了，直到现在每次见面还都在谈同一件事。
她说，如果我没有走，到现在会怎么样？
她的表情很严肃，甚至皱着眉头，问完后就自己思索着，但这个问题已经问了好几遍，我也都认真的回答了，无奈只能调侃着说：“你会后悔，难道你能干一辈子？”
不是，但是吧……怎么说呢，就是心里不甘，你懂吧！
她确实不是开玩笑，或许这个问题在她已经想过无数次，我只能说：“不要想了，那是单位的损失，现在离家近了，陪着孩子，不好吗？”
她叹了口气说，不一样。
我知道，那就是一种执拗，一种情怀，一种明知道自己现在也还不错，但依然意难平。
春去秋来，六七个来回，单位大大小小的事她依然关注着。
最近想约她，但她每天忙到半夜，连回消息的时间都没有，我知道她还是跟在部队上一样，保持着那股劲，一直往前的劲。在单位，第二年当了副班长，第三年就成为班长，之后就一直是班长，只不过是考核第一，比武第一，训练第一的班长。或许她要是不走，她可能做的更好，可能有了三等功，可能延期。
她是在二期最后一年怀孕了，单位突然出了新政策，怀孕的不能再继续套改，终止了她的军旅路。如今，她已经考编了，按理说这是挺好的选择，但那是一种遗憾。
不仅是老张的意难平，更是单位领导、同事的不得已，人才的流失也是一个单位的损失。不仅是老张，跟老张一样的还有很多，都是表现特别出色，因为一些客观原因不得已才做出的选择。
所以，我在想，在单位培养了很多年的优秀骨干，且本人有强烈意愿的情况下，是不是可以多一些方式保留这部分人才。虽说是，铁打的营盘，流水的兵，但毕竟也是单位培养了很多年的人，培养骨干是需要耗费时间和精力，同时也是为了创造价值。如何让不想走的人，还想继续拼搏的人在留一留，我想这是一个普遍存在的问题，也是大部分人的心声。
写这篇文章，我也是希望在网上广泛征集，怎样可以尽量避免这种遗憾的一些方式：
比如：多一些政策支持。随着编制体制调整，有些单位面临着缩编减员，但也有一些新成立的单位需要扩编增员，若在全军范围内，将这两者合理统筹起来，做到信息公式化。
比如，哪个单位缺少哪种专业的人才，让各单位都知道，也是给更多的人多一个选择。毕竟单位培养了很多年，有些扎扎实实工作好多年，有技术有品德有思想，尤其是还愿意继续奉献的人，也算是对单位对个人都利好的方式。或许有人会说，目前有了延期的政策，但笔者所知，好多单位还是很难，可谓是一票难求。有些单位直接采取“包干式”，直接不开口子，大家只能是望而兴叹。
其次是，对于个体来说，多一些忧患意识。我们常说的，三思而后行，三思是指思危思退思变，这是《大明王朝1566》里面的经典台词，思危就是察觉到危险，思退就是发现危险后要考虑退路，思变就是退到暗处后要思考之前犯过的过失，考虑如何改变。
这三者当中，思危是前提，也是重要因素。对于想留的人，要时刻有居安思危的意识，部队不是养尊处优的地方，考核就是硬杠杠，想留不是靠运气，而是靠实力说话。所以，时刻要有危机意识，要有岗位的紧张感，也要有人才的竞争意识，真正做到唯一且稀缺性人才。正如《左传》中说的：“居安思危，思则有备，有备无患。”
虽说遗憾才是人生常态，但有些遗憾却改变整个人生啊！所以且行且珍惜。
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