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IPO公司财务规范面临的主要问题是整个规范体系极其复杂，涉及公司的各个方面和环节。如何在IPO过程中有效实现财务规范，是摆在每一家IPO公司财务总监面前的难题。
01 在股改时构建公司顶层架构
股改是财务规范的基础，需要在这个阶段就明确公司的主体资产，确保关键资产权属清晰、业务独立性等。具体应做到:
1. 明确主体资产，并进行甄别和梳理，保证所选资产优质合规，权属明晰。防止在后续IPO审核中出现权属纠纷。
2. 完善公司治理结构，实行董事会下设独立董事、监事会、高管层等制度，形成权力制衡机制。防止老板一言堂，保证决策科学性。
3. 分离公司业务、财务、人员等方面的独立运营机构，确保主业的独立性。防止关联支配，保证核心业务的持续稳定运行。
02 建立内控体系
内部控制是保证业务合法合规运行的关键。要健全控制制度，完善控制流程，确保各项业务规范操作。核心要点是:
1. 制定业务管理规章制度。明确业务开展要求，包括审批流程、操作规范、文档要求等。增强业务过程控制。
2. 建立岗位分工和职责体系。明确各岗位的分工内容、审批权限和责任追究等，杜绝越权、漏控问题。
3. 实施业务全过程监控。加强信息系统建设，对业务过程实施监控、预警、审核、反馈等控制，防止违规操作。
4. 开展内控测试和缺陷整改。定期组织内控测试，发现问题及时整改，不断提升内控有效性。
03 加强会计基础工作
会计基础工作直接影响财务报表的真实性和准确性。要注重加强以下几个方面:
1. 提升会计核算能力。完善会计核算体系，正确运用会计政策，增强核算人员的业务能力。确保核算准确、及时。
2. 加强账务处理能力。建立标准化的记账程序，培养专业化的账务处理团队，确保账务处理的规范性。
3. 实现业务全流程留痕。建立健全会计档案，完整保留业务过程的各类原始凭证、会计凭证等资料，确保可追溯性。
4. 持续监督会计差错更正。建立差错更正制度，对新发现的历史差错按规定进行更正，确保进一步规范会计处理。
04 确保审计报告和内控报告达标
这是财务规范的最终目的，也是对前期工作的检验。在IPO审核中，这两个报告必须达到规定要求，具体包括:
1. 审计报告需要达到无保留意见。审计中如发现重大问题，必须进行整改，否则会影响发行上市。
2. 内控鉴证报告也必须达到无保留结论。如存在重大缺陷，必须治理到位后再申报发行。
3. 持续关注监管政策变化，遵循最新审核标准要求，确保报告质量符合审核要求。
05 在全流程做好规范指导 和监督检查
财务规范整个流程较长，前期投入后期收益，需要坚持始终如一。
关键要做到:
1. 在选择机构和顾问时，确保其有丰富IPO实务经验，能够规范指导业务。
2. 建立项目推进工作机制，针对各阶段业务进行监督检查，及时发现和解决问题。
3. 由高管层牵头，形成全员参与财务规范的氛围，将其融入公司日常经营管理中。
4. 不断总结经验教训，发现问题从严整改，在规范中推进公司成长。
财务规范是IPO过程中的大课题，需要长期投入、全员参与，在反复实践中不断完善，促进公司治理的日趋规范，为上市奠定基础。技术指导和监督检查对规范过程起到保障作用。
而公司能否顺利上市，很大程度依赖于财务总监的综合能力！毫不夸张地说，一位优秀的财务总监，就是一家有上市目标公司的“定海神针”。
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【课程介绍】
随着A股全面注册制的实施，IPO收紧，要求拟上市企业保持业务的可持续发展同时，对拟上市企业的合规和信息披露等方面也提高了要求。
在企业上市的过程中，财务工作量占上市工作总量的60%，并且企业的财务合规程度，关系到企业能否顺利上市。财务总监作为企业的核心高管，对企业的发展和上市起着至关重要的作用，这不仅要求企业的财务总监具备较高的财务水平，还需掌握企业上市等资本运作内容。
董秘俱乐部《拟上市财务总监实务操作研修班》旨在培养懂财务规范、税务筹划、上市投融资等资本运作的首席财务官。
▶欢迎查看往期课程现场精彩回顾：
课程报道 | IPO财务总监实操研修班16期-深圳9月课程圆满结束
课程目的
通过丰富实战经验的老师授课和交流
培养能全程主导企业上市的财务总监
课程收获
提升财总对IPO的全面认证
了解IPO对财务的规范要求
掌握IPO财务规范核心技能
建立健全IPO企业内控体系
熟知上市前后企业资本运作
课程特点
聚焦企业IPO资本实战领域
汇集IPO财务总监实战师资
深度剖析最新典型上市案例
一次课程学习，终身学员服务
全国性俱乐部交流、发展平台
课程对象
拟上市公司财务负责人、财务相关人员
拟上市公司董秘、股东、高管等人员
对资本运作感兴趣的相关人员
模块一：上市财务规范
第1天
▶ 上午：A股IPO最新审核形式和板块选择
1、我国多层次资本市场概况
2、主板、科创板、创业板、北交所上市要求、流程及时间规划
3、科创板科创属性要求
4、各板块的区别和板块选择
5、新形式下上市的审核理念和注意事项
▶ 下午：IPO财务总监工作内容
1、拟上市企业财务主要工作
2、拟上市企业财务团队和能力建设
3、财务如何配合中介机构工作
4、上市前的财务主要规范工作
5、财总经验分享及建议
第2天
▶ 上午：上市财务规范问题及处理
1、企业上市前股东和管理层的认知升维
2、上市前财务规范的总体时间规划
3、上市前的业务和流程规范（附案例）
4、上市前两套账的处理方案（附案例）（重点讲怎么合并二套帐）
▶ 下午：上市财务核算问题及处理
1、上市前成本核算
2、上市前研发费用核算
3、期间费用核算
4、毛利率的分析
5、收入确定问题
6、资产处理活动
7、金融资产核算
第3天
▶ 上午：上市财务政策问题及处理
1、销售方式问题
2、采购与供应商问题
3、存货减值问题
4、应收票据和应收帐款
5、固定资产折旧
▶ 下午：首发企业如何应对现场检查
1、首发企业现场检查规定
2、检查方式和内容、时间
3、检查的应对措施
4、检查后的整改措施
模块二：上市财务内控
第4天
▶ 上午：内部控制审计的程序和方法
1、内部控制制度审计的主要内容
2、内部控制审计的程序与方法
3、穿行测试案例介绍
4、企业常见的财务内控问题
体外流水问题、资金占用、员工卡收款、支付问题、转贷行为、三方回款、对外担保等
▶ 下午：如何建立有效的内部控制
1、内部控制与COSO架构
2、内部控制的设计原则
3、企业内部控制基本规范
4、企业内控基本规范配套指引
5、如何通过流程来控制风险
6、集团公司的风险管控
第5天
▶ 全天：内控制度建设实务操作
1、采购环节内控制度建设
2、生产环节内控制度建设
3、销售环节内部控制
4、客户信用管理制度建设
5、供应商管理制度
6、公司资金管理制度
第6天
▶ 上午：股改前业务重组方案
1、关联交易问题
2、同业竞争问题
3、业务重组问题（重点讲解）
▶ 下午：股份制改造流程及注意事项（券商）
1、股改的必要性
2、股改的目标
3、股改实施的前提条件
4、股改前的准备工作
5、改制的基本流程
6、改制的主要工作内容
7、股份制改制的注意事项
模块三：上市税务筹划
第7天
▶ 上午：拟上市企业重点关注的税务问题
1、历史遗留的税务问题
2、企业重组中的税务问题
3、转让定价中的税务问题
4、税收依赖问题
▶ 下午：拟上市企业税务筹划实战案例分享
（拟上市公司董秘实操案例分享）
第8天
▶ 上午：上市后股份减持税务筹划
1、股份减持注意事项
2、大股东减持方式
3、股份减持的节税方法
4、有限合伙企业税务筹划
▶ 下午：拟上市企业员工股权激励实操
1、股权激励的本质
2、上市前公司股权结构设置
3、拟上市股权激励常用的几种方式
4、股权激励的八大要素
5、公司股权激励上市审核关注要点
第9天
▶ 全天：整体变更财务报表的编制（财务总监）
1、选择股改基准日
2、确定报表期间
3、改制财务报表编织及注意事项
模块四：上市资本运作
第10天
▶ 上午：企业估值与商业计划书
1、估值常用的几种方法
2、估值方法和案例介绍
3、企业商业计划书撰写逻辑
4、吸引投资机构的重点
▶ 下午：股权融资实务操作
1、企业股权融资前公司的准备
2、投资机构的选择和关注重点
3、企业融资谈判及协议条款
4、融资的重要注意事项
第11天
▶ 上午：企业股权投资的逻辑
1、投资团队的建设和要求
2、企业股权投资的主要逻辑
3、投资标的的选择
4、财务分析
5、投后管理和赋能
6、投资的主要注意事项
▶ 下午：企业并购的交易方案设计
1、并购重组的的监管动态
2、重大资产重组的关键问题
3、重大资产重组的市场行情
4、重大资产重组的交易方案设计
5、资产的估值与作价
第12天
▶ 全天：投资、并购后的财务报表编制
1、合并报表范围
2、同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法
3、合并财务报表的编制方法
报名流程
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