编者按
为全面贯彻落实市委、市政府工作部署，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，推动党建和业务工作深度融合发展，破解集团转型发展难点、痛点和“卡脖子”问题，集团党委探索建立了“破难攻坚”任务领办机制，集团班子成员、各二级企业班子成员、各部室负责人分别领办至少一项破难攻坚任务。为表扬先进、激励后进，在全系统不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向，特在集团微信公众号开设【破难攻坚·实干争先】系列专栏，每期展示1位领办人破难攻坚的好作风、好做法、好成绩，积极营造百舸争流、奋勇争先的浓厚氛围。
推动大运河杭钢公园数字文化核心主导产业招引落地。
截至10月底完成浙江永泽设计集团、参照设计公司、“陌希MOSSY”、明日绿洲科技公司、集氙商管公司、杭州素和广告策划公司、上海壳加品牌管理有限公司等7家设计和直播类企业正式签约，办公人数达360人，累计租赁约5615㎡。
一是坚持因地制宜，明确方向招引
面对杭钢区块周边基础设施配建滞后、人口支撑不足、产业办公物业供远超于需等难题，汪伟涛多次带领团队深入一线，认真考察调研园区周边顺丰创新中心、招商蛇口运河网谷以及省外长沙马栏山文创园、成都东郊记忆等产业项目，借鉴先进经验，结合杭钢区块实际情况，以产城人文融合发展理念，探索营造以工业文化为内涵的特色公共空间消费场景和配套设施，培育“数智+文化”为代表的人才密集型产业集群，明确园区重点聚焦微短剧（大视听）、直播、电商、设计等数字文化创意类产业招引。
二是用好活动平台，扩大源头招引
随着公园公共空间形象逐步呈现，他带领团队紧抓音乐节、京杭对话、系列展览、电竞总决赛等活动，精心邀请意向商户到现场考察，实地感受大运河杭钢公园人气和未来前景，以活动带人气、以人气促招商。2024年已举办15余场文化活动，吸引游客超11万人次，活动发酵期内招商客户的问询率、带看率、签约周期均大幅改善。
三是建立“以商引商”机制，促进精准招引
在招商过程中，他发现创意类企业和业态对杭钢公园认可度比较高，且此类业态普遍有独自的社群圈层，热衷集聚交流。于是主动出击、认真谋划，牵头研究制定了“以商引商”的激励机制，鼓励已落户的商户将朋友圈和上下游业态引入杭钢区块，目前成效比较明显，通过该机制已成功引进2家商业品牌。
来源|党群工作部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧
