过去的四年，是市现代集团第二次整合重组以来，面对各种困难和挑战，攻坚克难、善作善成，高质量发展的四年。
四年来，集团五大产业板块紧扣打造“新质国企、效益国企、平安国企”目标定位，持续深化国企改革、优化主业布局、促进经营提质、加强队伍建设、优化治理体系，呈现出哪些新景象？又交出了怎样的答卷？现策划推出“现代四年印记”系列报道，深度感受各企业的“变”与“破”，进一步引导和激励全体干部职工锚定战略目标，为集团高质量发展汇聚更为磅礴的智慧和力量。
全国第一台配备5G远程扫描的车载CT交付，助力温医大附一院引进第四代达芬奇手术机器人，推进铁矿砂进口实现整船海运的创新突破，拓展农产品集采内贸供应链业务......回首这四年，温州国贸集团走出路径依赖、深化改革创新，从货物贸易升级、服务贸易创新、数字贸易发展上发力，奋力书写“高质量发展”“转型发展”和“特色发展”文章，年营收总额高达63.56亿元，平均增速达23.45%。
聚焦主责主业提质增效
企业综合竞争力显著提升
“第135届广交会上，国贸集团参展商采用新技术、新材料、新工艺，带来了更多体现新质生产力发展成果的绿色、低碳产品，‘圈粉’无数。”在培育和发展新质生产力的战略机遇期，国贸集团通过积极主动融入国内国际“双循环”新发展格局，围绕“突出主业、聚焦行业、壮大新业、剥离副业”的路径，逐步提升企业核心竞争力，深化与央企、省属国企、行业头部企业的合作关系，培育拓展医疗器械、再生金属、铁矿砂等进口业务，以及有色金属、农产品等内贸供应链业务，推进业务模式从“零碎散”向“集采”模式转型，同时强化业务激励考核，反哺贸易发展实现新突破。年贸易总额高达75.69亿元，外贸平均增速达5.20%，内贸平均增速达54.80%。
强化合规管理体系建设
企业风险防控力显著提升
在当前新发展阶段，通过构建合规管理体系、提升公司治理现代化水平进而提升企业核心竞争力，是国有企业稳健经营、持续高质量发展的有力保障。近年来，国贸集团对标学习省属国企的先进做法，持续优化企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、考评体系等建设。同时，推动数字技术与内外贸发展深度融合，通过“数字通道”融合产业链、资金链、供应链等资源，建立ERP业财一体化内控体系，完善分类、分级风险评估和动态监测预警机制，加强财会监督与纪检、审计等监督主体的协同联动，扎实有效推进合规管理体系建设、加快提升依法合规经营管理水平，确保经营发展各项任务稳步推进。
推动深化改革走深走实
企业创新驱动力显著提升
“2023年，国贸集团市场化改革试点总体方案率先获市国资委批复，改革首年经营任务指标均超额完成。”近年来，国贸集团在高质量转型发展上迈出更大步伐，逐步实现薪酬分配、选人用人、授权放权、股权机制等综合改革，探索试行“大平台+小前端”运营模式，建立健全集约化业务管控体系和市场化用工体系，开展管理岗位竞聘上岗，执行经理层任期制和契约化管理，推行考核等级奖、效益提升奖等激励，推进项目经理制、岗位轮换、内部团队、“三新一高”培训等人才培养和开发计划，加强与学院高校等“产学研”项目合作，努力在温州国有企业体制机制改革中“走前列”。
坚持党建引领增势赋能
企业凝聚向心力显著提升
“通过慈善义卖活动，为企业和市民提供一个分享和传递爱心的平台，并以此传播慈善理念、弘扬慈善文化，是组织开展本次活动的目的和意义所在。”近年来，国贸集团党委坚持推动党建与经营深度融合，推进打造“品益国贸”红色引擎、“温情国贸”志愿服务、“青春国贸”青年发展三大特色品牌，开展与温州海关、市税务局、温州港等党组织的联建共建，组织慈善爱心义卖、兰小草爱心接力、夏日茯茶三大系列活动，同时以“双千结对”“党员先锋志愿服务”“圆梦微心愿”等形式，为孤寡老人、留守儿童、残障人士等群体提供暖心帮扶服务，累计解决问题近千件，志愿帮扶超万人次。通过连续多年开展的慈善义卖活动，打造温州慈善事业的一张“金名片”。
站在新的起点，温州国贸集团将始终坚持“开新局、稳经营、强创新、走前列”工作方针，聚焦商品贸易、供应链集成服务、产业投资服务三大核心主业，全力推进“贸工技融”一体化高质量发展，致力实现在贸易、贸融、贸技全方位的跨越提升，为市现代集团加快建设“新质国企、效益国企、平安国企”贡献“商贸力量”。
➤现代四年印记丨市文旅集团：推进高质量发展 创造高品质生活 谱写文旅融合新篇章
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责编 | 林振将
编辑 | 林稳
来源 | 国贸集团
