为积极应对市场挑战，在市场变化中下好先手棋、赢得主动权，今年以来，万友汽车切实抓好“成本、效率、体验、活力”四个关键，在全公司范围内开展“极致成本工程”。各单位结合工作实际，用好“俭”法，纷纷亮出各自“小妙招”，打好提质增效攻坚战。
运营管理中心实时监控订单资源匹配率，最大程度消化自身库存，降低调拨量。同时协调物流公司，修改发运地址，减少二次调拨。
每日进行库存更新，每日晨夕会公布库存车现状，销售人员优先销售本单位内部现有车辆。
库管在保证安全的情况下，合理摆放库存车辆，降低车位数量。
利用空余场地，小成本建设直播中心，组建直播团队，在新媒体平台通过主播+AI方式相结合的方式获取线索。11月份共计获取线索1598条，其中深蓝334条、启源532条、福特293条、引力320条、阿维塔119条，共计成交42台。
成立新媒体线索中心，借助短视频投流这一精准方式，降低平台费用，同时提升线索转化率；成立呼叫中心，统一外呼减少单店线索流失。截至目前，线索平台费下降11.31%。
福特品牌减少低效平台，优化现有平台，增加懂车帝平台新媒体直播集客；福特纵横品牌通过新产品引流，与主机厂协商投放规划，优化内部流程管控，重点提升邀约到店率和线索的利用率、转化率。截止11月，订单成本持续下降，其中，长安福特同比下降35%，福特纵横同比下降64%，长安轿车订单成本同比下降47%。
设立电销专员和销售顾问双重跟进制度，降低电销垂媒费用，提高了邀约到店成交率，目前线索成本同比下降69.85%。
优化备件包装设计，减少包装耗材；对外包装回收管理，可利用包装再次使用；培训员工包装相关知识，减少包材使用；快递内包装耗材二次使用，回收采购二手木条，进行再次利用，截至目前，包装费降低5%。
办公区、车间等严格做到人走关灯，关闭电脑、饮水机、打印机等设备设施，展厅夜间原则上只保留外立面LOGO光源，随手关闭水龙头。同时，严格执行公共建筑空调温度控制标准，加强监督和考核。
加强全员成本意识、节约意识，在保障正常经营和客户服务前提下合理管控店面日常运营费用（办公用品、水电、维修等），重申办公用品、水电费降本增效要求，从节约一张纸、一度电的点滴做起。7-11月办公费（不含水电），月均较上半年降低21%。
来源：万友汽车新媒体
供稿：各单位
编辑：刘 旭
审核：王亚强
审定：隋安平
