今年四季度以来，招商南油新加坡公司锚定年度目标任务，开足马力、高效统筹，打好“加减乘除”组合拳，激发“创优创效”新活力，紧盯重要指标提业绩，聚焦难点堵点破瓶颈，全力冲刺年度目标指标。
善做“加法”，多点发力创效益
着力发挥“内外贸兼营”优势，加强东北亚、东南亚和中东各区域市场联动，合理布局船位，优化航次衔接，提高运营效率；加快西部市场开拓步伐，把握西方节日消费旺季机会，力争承揽高收益长航线货源，积极推动向西部市场投入自有船舶；加强回程货承揽的力度，利用船队规模优势，抢抓澳洲、新西兰等高质量回程货，提高船队重载率，增加船队收益。
敢做“减法”，多措并举控成本
树立“成本领先”和“精益管理”理念，打赢降本增效“持久战”，构筑成本优势“护城河”。在船舶燃油方面，统筹船舶航次任务、靠泊计划、作业条件等，合理安排加装燃油的频次和地点；在港口使费方面，适时安排船舶进出港，加大港口使费账单审核力度，减少非必要费用；在资金回收方面，加大运费、滞期费的催收力度，严格责任到人，减少应收账款存量。
勤做“乘法”，多面开花优运营
巩固大客户期租合作，积极寻求与大石油公司期租合作的机会，完成NJTC MR POOL相关船舶期租续约；加强MR POOL建设，加快POOL系统全面上线进程，努力扩大运营规模和绩效，推动MR POOL平台化、规模化、品牌化运营；深化拓展COA合作，积极推动COA洽谈工作，争取持续稳定的货源保障，不断提升船队在远东市场的份额。
精做“除法”，多管齐下防风险
加强商务风险管控，严格客户资信评审和制裁风险排查，加强合同条款审核和提单签发管控，杜绝货运质量事故发生；持续推进巡察整改常态化，着力巩固拓展整改成果；坚决扛起全面从严治党责任，切实增强员工廉洁从业意识，营造风清气正的良好氛围。
星光不负赶路人，江海眷顾奋楫者。新加坡公司将保持“攀高”“逐新”之劲头，大力推进“稳东拓西”，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，为公司高质量发展作出更大贡献。
供稿：杨琴
