作为财务，需要每月参与经营分析会议。这对财务人来说，无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。
那么，在召开会议前需要注意哪些事情呢？如何做好经营分析？
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零售行业-财务报告数据体系
看别人都做的简单、说的简单，感觉自己也能做，但是一上手实操![]()
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①报表数据堆砌事实，不加提炼，缺乏针对性和时效性，高层看了不知道要决策什么，也不知道该向下面要什么样的数据？②数据很多，指标很多，报表也很多，但是没重点？指标之间的关联性不强，高层需要自己去琢磨？③数据口径不一致，财务和业务部门在管理会上争吵不清，很有可能会有“第三套”数据？④大量财务和业务都在做数据统计，却不准确，无法追溯，效率很低，最好的决策时机常常错过。。。。首先我们要清楚经营分析报告给谁看的？！怎么建立高效的经营分析体系？可是我们财务到底怎么做才算好？不知道从哪里入手，苦于没有实操经验的老师手把手带大家实操？首先要做的就是你要懂得—经营分析是持续不断改进，监控、分析与支持商业表现；要“客户导向”，抓主要需求；不因自己的需要给业务部门造成过大的压力，他们重点不是提供数据，而是打拼市场；不要停留在“就数字论数字”的层次，要更进一步，探求数字背后的原因；最终促成行动！重点是财务人自己对数据，一作检查，找出异动指标，二下诊断，揭示异动指标背后的业务原因，三开药方，针对问题给出可操作的解决措施，老板很难不重视到你！别着急，为了帮广大的财务朋友快速进阶经营分析高手，我们邀请你加入这个案例实操的财务经营分析大师课唯一想做的：纯案例实操，没有理论的内容，用你所做的经营分析报告，陆淑桂老师线上问题诊断+实战指导！让你有提升！
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如果有机会，我们都想变优秀，而不是一辈子做个小财务!一种，是靠资历和惯性。过上了朝九晚五的日子，才发现白天没时间学习，晚上没力气改变，渐渐的，也就习惯了平庸的生活状态。温水煮青蛙。另一种，是靠自己的能力；这样的人，他的前途命运只和自己的专业技能息息相关，无论是哪个公司、哪个上司，都需要这号人。- 月月分析都一样，无法改进，工作没推进，自己没上进？
- 有分析了又不会做决策支持和预测判断，盈利怎么增长？
- 最主要的是没有一套自己的财务分析体系化框架，拿不出来干货？
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为了输出更专业的财务经营分析报告，一些大厂甚至重金招聘专员，肯定不是一个模板就能了事！
就算每月你辛辛苦苦套模板做出报表！但老板感觉用处又不大？你要总结底层逻辑，先于老板找到风险，预测增长点！成长的结果是，你的工作会背叛你，你的领导和同事会背刺你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不能背叛你的，就是你的能力！现在学习，还不晚，被淘汰了再学，就晚了！![]()
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主讲人是陆淑桂老师，优财实战讲师、CMA注册管理会计师，中央财经大学会计学硕士、中央财经大学研究生导师、大型中央企业总会计师（CFO)。陆老师从业务部门转型而来，擅长从技术视角，应用财务理论结合工作实际来分享课程，她的经验具有可操作性。最重要的是，本套课程以管理会计为基础，且站在业财融合视角设计的。市面上99%的财务课程都没有。![]()
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每个 60 分钟背后，都是团队超过 60 小时的制作投入。我们还为你建了一专属的财务经营分析班级群，这里是只属于财务的世界。我们还找来了颜值与实力并存的助教老师，一对一解答你的疑问。有她们花式鼓励和陪伴，你一定可以坚持下去。我们知道，学习的过程并不好受，需要鼓励，监督。所以，我们会一直陪着你。你可以算一下，陆淑桂老师的财务经营分析课。我们请她讲了6 大分析体系、24 堂课、60 多个实操方法，只要 299 元。相当于1小时的内容，仅仅不到10块钱。![]()
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