很多企业想得很简单，认为降本增效就是砍砍砍，砍掉各式各样的成本费用，比如延长加班、随手关灯、双面打印等，再比如砍掉性价比不高的老员工，砍掉投入性预算。这些都是形式主义，他们对成本没有分析，不知道哪些要保留，哪些要切除，总之不管不顾，只要一刀切下去，似乎降本增效就实现了，殊不知，这样一刀切会带来意想不到的后果。
要实现降本增效，需要四个方面的真动作
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曾任世界500强及上市公司CFO、财务总监。18年财务管理和财税筹划咨询经验，服务超过1000家民营企业。擅长资金预测管控、财税风险诊断、财务体系搭建、税务筹划、内部管控流程、ERP系统实施、税收优惠申请、融资并购和IPO上市辅导。实际操作行业：商贸、制造业、餐饮连锁、互联网电商、新媒体、影视及新零售。![]()
1、为什么很多时候成本价格核算不准？财务该如何破解Part 3：如何进行成本分析并对新业务进行成本预测
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