“存货”是财务造假最大雷区!4个动作,库存就是这么降下来的!

创业   2024-11-25 16:42   山东  

企业里优化(降)库存是一场持久战,特别是当企业销售下滑的时候,账面上库存资金会变得特别扎眼。于是老板一声令下,命令全公司对库存开刀,消灭库存这个“万恶的根源,有些激进的老板会要求砍掉一半的库存。


库存不是凭空蹦出来的,比如原材料的库存,就是根据MRP的运算结果,向供应商下采购订单。


如果MRP运算得不准确,那么采购数量肯定会受到影响,出现过量库存或缺料的情况。


我们今天就来说说库存控制。


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主讲人是张梦老师,注册会计师,高级会计师,管理学硕士、优财特邀实战讲师。现任某互联网企业财务负责人。


从事财务管理工作15年,其中12年在世界五百强企业,熟悉中国会计准则及国际财务报告准则。在财务信息化、管理会计、内控管理等方面有资深经验。





  • 第一部分:减少库存与增加销售额

    1、存货占押资金案例

    2、存货损失卖几倍也赚不回来

  • 第二部分:存货管理全链条与业务模式与解耦点

    1、案例:前置期

    2、案例:解耦点

    3、货物配置决策判断顺序

  • 第三部分:库存有效性评价指标与消化多余库存的方法

    1、存货分析用指标和方法

    2、存货跌价准备

    3、消化出磬多余库存的方法案例

  • 第四部分:课程总结+互动答疑

时间:11月26日 (周二)19:30-21:00

地点:本期微信群

形式:视频直播

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如何减少库存?有哪些技巧?


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