“因为看不懂财务报表，公司老板一个月换三个财务![]()
”外行人看热闹，财务人深深共鸣，让财务人最头疼的问题莫过于，加班加点做出来的财务报表和分析被老板看一眼就驳了回来，“我看不懂，根本不是我想要的”。
你崩溃了，千辛万苦地寻找模板，加了好几天班才搞定的数据、比率、表格都很精细，怎么就入不了老板的眼？
业务部领导也表示：“你给我的财务报表数据和分析，内容很多很长，应该费了不少心思。可惜我真正想得到的信息太少。”
其实大多数人做财务报表和分析都会陷入一些误区：
- 只会阐述财务数据表象，分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察指标数据背后的真正问题；
- 面对众多数字，哪些是关键的分析信息？不知道该怎样梳理出分析思路，抓不到领导关注的重点...
- 与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...
财务报表和分析想要真正有用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，就是“形象工程”。
别着急，为了帮广大的财务朋友快速进阶财务报表分析高手，我们邀请你加入这个案例实操的财务报表全盘能力研修班唯一想做的：纯案例实操，没有理论的内容，以业务、资金、数据多维度分析让财务为老板提供决策！让你能用得上！
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如果有机会，我们都想变优秀，而不是一辈子做个小财务!一种，是靠资历和惯性。过上了朝九晚五的日子，才发现白天没时间学习，晚上没力气改变，渐渐的，也就习惯了平庸的生活状态。很多所谓的稳定不过是温水煮青蛙。另一种，是靠自己的能力。这样的人，在哪里都是螺丝钉，像U盘一样，插到哪个主机都能运转；这样的人，他的前途命运只和自己的专业技能息息相关，无论是哪个公司、哪个上司，都需要这号人。关于财务报表分析，或者财务经理，财务主管，你是否也经常困惑？- 向老板定期汇报需要哪些维度和关键点才能被老板看懂？
- 有分析了又不会做决策支持和预测判断，盈利怎么增长？
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不光财务主管、财务经理需要输出财务报表和财务分析报告，一些大厂甚至在招聘专员，但一没框架模型？有了模型不会落地？
就算每月你辛辛苦苦做出报表！但老板感觉用处又不大，又没啥好说的？你还要有所改进，先于老板找到风险，预测增长点？重要的是，你的工作会背叛你，你的领导和同事会背刺你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不能背叛你的，就是你的能力！现在学习，还不晚，被淘汰了再学，就晚了！![]()
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主讲人是陈东捷老师，上市公司CEO，CMA特约讲师，民营企业财税系统建设专家。
曾任世界500强及上市公司CFO、财务总监，具有18年财务管理和财税筹划咨询经验，服务超过100家民营企业，擅长资金预测管控、财税风险诊断、财务体系搭建。陈东捷老师实际操作的行业有商贸、制造业、餐饮连锁、互联网电商、新媒体、影视及新零售。最重要的是，本套课程以管理会计为基础，且站在业财融合视角设计的。市面上99%的财务课程都没有。![]()
你每天只要打开微信就能学。班助每天有两次定时提醒，很容易坚持。
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我们知道，学习的过程并不好受，需要鼓励，监督。所以，我们会一直陪着你。2024年已经7月了！今年的最后半年的进步机会，你需要马上落实了！你可以算一下，陈东捷老师的从0-1构建财务报表全盘能力实操大课。我们请老师讲了12种 报表分析体系、20 堂课、36 +，只要 399 元。相当于1小时的内容，仅仅不到10块钱。
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