一、预算的目的你搞清楚了么？
1、民营企业对预算的传统误区有哪些？如何破解？
2、预算的本质
3、编制流程及角色分工？
二、预算三步调整法？
1、如何进行预算目标的统筹？
2、预算调整了，KPI调不调？
三、什么是滚动预算？什么是弹性预算？
1、滚动预算&弹性预算
2、预算分析获得什么信息？
四、预算管理协同的思考点？
1、什么是横向拉动，上下对其？
2、如何调动各部门的力量来执行预算？
五、如何进行全面预算分析和管控？
1、一份有价值的全面预算分析
2、全面预算管控手段有哪些？
课 程 收 益
