推动国资国企市场化转型、挖掘闲置资产盘活潜力是“三攻坚一盘活”改革突破的重要任务，用发展的眼光、市场的办法固本培元、造血重生，才能保障改革行稳致远。在这场韧性“长跑”中，两江产业集团旗下渝高物业公司（以下简称物业公司）将市场拓展列为攻坚之首，持续挖掘市场深度、铺开触达广度，积极寻找业务发展新亮点。
“抢滩”公建服务
坚定不移“闯市场”
5分钟内响应受理支队的治安报事，第一时间进行处置；掌握消防通道位置、消防设施安装部位，接到报警判断出报警部位、报警性质并能复位和布防......消防救援支队是保障人民群众生命财产安全的重要力量，今年7月，物业公司中标两江新区消防救援支队物业服务项目，团队以高度的责任感和使命感，全力为支队提供优质、高效、专业的物业服务。
“消防支队办公与训练基地结合，有7个分散的消防站，需要物业人员做到‘一专多能’，注重保密性、响应速度快，能够应对临时突发情况。”该项目负责人张强隆告诉星光君，项目部聚焦消防系统工作特点和需求，从设施设备运维、工程维修保养、空间环境维护、会议服务、能源管理等方面出发，为支队创造安全整洁的办公、训练、生活环境。
项目部物业人员对设施设备进行检测维保
从园区企业“合伙人”到守护“火焰蓝”的大后方，向公建服务领域迈出一步的背后，是物业公司坚定不移“闯市场”的真实写照。
自4月起，公司针对性招募专业人才，提供市场拓展人力保障和先进理念，制定完善外部业务拓展激励办法，同时广泛收集整理招投标信息150余条，业绩证明合同100余份，资质证书150余份等形成台账，通过点对点对比分析，为项目选择和标书制作提供事实依据。
“‘走出去’就能感受到市场竞争越来越激烈。”市场发展部相关负责人傅雪说，每次投标结束后，都会刨根问底从落选项目中不断总结问题，对标业内一流企业弥补差距，不断优化技术方案，按主流业态形成精细模板，在“基本盘”上做加法，简化招投标流程，大幅节约时间。
物业公司专业化服务体系
目前，物业公司正积极开展研判学校、医院、餐饮、市政道路停车等运营服务业务，围绕以物业服务为本体、环境服务和后勤服务为两翼的协同化发展业务体系，采用组合出击、联动菅销模式，积极整合上下游扩大合作伙伴“生态圈”，推动业务链条集成拓展，真正实现做大物业服务、做强环境服务、做专后勤服务。
盘活“家底”
“变闲为宝”增效益
超级充电站满足市民快速充电需求，在充电的同时，可选择对电池进行“体检”，共享会议室、便利店、休息室等设施还可为车主提供多样化的服务......不久之后，随着星云智慧（福建）能源投资有限责任公司的入驻，康美市场将增添一处新能源综合站（光、储、充、换、检、修、售）。
康美市场位于两江新区嵩山中路与紫竹路交叉口，北临两江数字经济产业园·互联网园三期，南临峻凌电子(重庆)有限公司。市场三、四层为茶楼、餐饮等业态，一、二层及室外停车场解决历史遗留问题后空置。
超充站效果图
如何推进这处存量资产盘活利用？今年以来，物业公司适应市场，强化招租策划，通过线上网络发布、线下张挂招租横幅等多渠道发布招商信息，充分做好前期市场调研明确业态方向，先后对接意向单位20余家，最终招引了集超充站投资、建设、运营为一体的星云智慧（福建）能源投资有限责任公司，去化房屋面积近2000平方米。
“‘腾笼换鸟’盘活该闲置用地，不仅将大幅提高资产使用效率，也能有效解决周边充电难、停车难等问题，为市民绿色低碳出行提供更加舒适便捷的体验。”市场发展部孔凡超说。
把资产盘活和招商引资结合起来，才能更大程度释放园区改革效能。针对存量盘活资产，物业公司将增强立体化营销策划和市场化手段运营，进一步制定实施细则、规范管理流程、健全操作规程，提速康美市场、惠民大厦企业招引进驻节奏，让一批“产蛋多、飞得高”的“俊鸟”安家落户。
编辑：张霁雯
物业公司供图
