大家好，我是EE小新。
今天聊一聊2023年公司发生的事情，反正时间过去这么久了，应该没几个人记得了，我不说名字，应该也没人知道这家有着国企投资背景的小公司。
没记错的话，应该是3月份，当时公司管理层4年任期满了，换届投票，不出意外的话，CEO退休，CTO会升到CEO的位置，继续完成他的宏图伟业。我们的部门总监几乎一个礼拜见不到几次，来公司就是打游戏，桌上电脑都不开，看着非常闲，期间又搞定了几次大额采购，具体情况只有他一个人知道，这也导致了后面的项目追责。
CTO和我们的部门总监，2个人在毫无预兆的情况下离职，研发部门一片混乱，这时候大家都以为公司要散伙了，纷纷更新投递简历，我也不例外，也收到了几个Offer，当时BOSS直聘的老板们也不会已读不回，还是能收到很多不错公司的邀约。新的CTO和部门总监任命下来，为了稳住员工，团建了一次，借着喝酒和大家说团队的成就全部依仗前任领导和兄弟们的努力，部门后续计划依旧，大家的开发任务不变，信誓旦旦的说会维持住现有团队和业务。后来才知道，这个人说的全是反话，说谎一点不脸红的，要不然人家能做领导呢！！！一直到11月份，开始分化团队，所有的采购暂停，公司高层开始项目清算和人员追责！软硬件开始拆分，软件和算法去其他部门，只留下硬件团队，12月底的时候去其他部门的同事，年终绩效考核全是部门倒数第一。我和剩下的1个硬件同事留下，但是部门总监安插了3个人进来，因此硬件团队在本部门绩效全部垫底，新来的3个人是优秀和良好，良好是1个月年终，优秀是2个月。后来部门总监找我谈话，说知道你今年做了很多工作，但是这是公司的指标，为了整个团队，这个差的绩效得你背，理由是我的年假和育儿假有20天，HR说我考勤不行，而另一个硬件同事年假只有5天，所以HR把最差的绩效给了我，真离谱，休的再多也是国家规定的，你还不如直接说我工资高呢。为了团队，你怎么不自己搞个差的绩效，自己拿了3个月年终奖笑嘻嘻回家过年呢！原部门拿低绩效同事和现部门领导沟通裁员名额，在有名额的情况下公司依然不肯安排赔偿，兢兢业业一整年，被低绩效坑了，后面都陆续离职了，听说几个合伙出去创业了。2024年2月以后陆续招聘实习生替代老员工，HR操作不断，要是有人感兴趣，我后面再详细说说！从上面的时间轴来看，真是环环相扣，每一步都不能少，当公司出现一些不确定的信号的时候，从公司层面来看看，应该是经营和管理出现了困难，作为职员来说，需要提前做好准备。最后说说做硬件的心得，除了每天处理项目上的事情外，还需要不断的提高自己的水平，完善自己的知识体系。好在事不必躬亲，平时除了参考芯片供应商提供的电路图或者现有产品的成熟设计外，也可以看看我为大家整理的资料（硬件工程师设计参考材料）。
不管遇到什么困难，都要记住，它们都是暂时的，唯有坚持是永恒的。
█ 最后的话
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