自“百日攻坚”专项活动启动以来，宁夏青铜峡农商银行坚决贯彻黄河银行党委工作部署，紧盯全年目标任务缺量，拿举措、补短板、聚人心、强弱项，以决战决胜之姿奋力冲刺各项目标任务。截至10月末，该行存贷款业务指标均已超额完成黄河银行“百日攻坚”目标任务。该行坚持以市场为导向，对标各乡镇特色产业及项目，以支行为单位，开展打造“党建+特色品牌”银行、特色产业银行专项活动。青铜峡农商银行城区支行围绕产品找客群，乡镇支行围绕产业找市场，成功打造“党建+二手房按揭”“党建+双拥”“党建+夕阳红”等多个特色品牌，推动党建与业务经营发展深度融合；创新交融机制，选派8名支行行长到各乡镇挂职金融专员，聘请87名村“两委”或威望较高的村民为本行金融信息联络员，搭建与农户、新型农业经营主体、小微企业等沟通、联络、服务的桥梁，不断推动普惠金融业务向纵深发展。该行严格落实行领导包片包抓机制，按照“一项指标一个专班、一个网点一抓到底”原则，实行党委书记负总责总体抓、经营层行长负第一责任人责任靠前抓、分管领导包片领导负主体责任跟进抓、业务部门包片部门负具体责任具体抓的“网格化”工作格局；明确领导班子成员包抓计划、包抓项目，第一时间协调解决网点业务营销及不良清收工作中的痛点、难点问题，突出营销和不良清收实效；细化完善“百日攻坚”实施方案，强化政策保障，突出考核问效，按周监测、按周督导，双周预警、双周提示，按月通报、按月总结，推行“以天保周、以周保月”工作量化法，确保目标计划任务“颗粒归仓”、时、效、度相统一。该行聚焦金融服务乡村振兴主责主业，以“百日攻坚”营销活动为牵引和突破口，不断深化存贷款业务拓展。该行领导按包片分工集中拜访目标客户、财政、医保等政府单位及相关企业，及时掌握财政和企业在他行的存款到期情况并及时挖转，持续提高对公存款份额；秉承“全员营销”理念，持续开展“公积金快贷”“随薪贷”“新农快贷”等产品营销，抓好单位批量获客的“关键人”，促进消费金融容提质；坚持常态化外拓营销，全面梳理信贷优势产品，确定各类业务或产品的营销主管责任人，采取宣介座谈会、金融知识进社区、进单位、进村队等多种方式开展业务营销、不断扩大客群、扩大产品覆盖面。
棋到收官、赛近终点。青铜峡农商银行将以“满格电”的状态、以“奋斗者”的姿态，坚持问题导向、目标导向，精耕细作、精准施策，承压奋进、向难求成，全力打好打赢“百日攻坚战”，坚定不移完成全年各项经营目标任务，向黄河银行党委和全体干部员工交上一份满意答卷。
监 制：党云帆
编 辑：王 琴
