【2024年质量标杆典型经验 】三门核电有限公司:核电厂“标准化、数字化、智能化”运维全过程质量控制模式的实践经验

民生   2024-11-01 15:26   浙江  

编者按:为深入贯彻党的二十大关于制造强国、质量强国建设战略,坚定不移走新型工业化道路,大力实施“510 质量品牌工程”,2024年,中国质量协会组织开展质量标杆典型经验遴选和交流活动,吉利汽车集团有限公司的基于吉利汽车双轮驱动质量数字化转型的经验等4个案例入围2024年质量标杆典型经验。为激发和引导广大企业践行先进质量管理方法,促进产品和服务质量迈向卓越,实现质量、效率和效益的稳步提升,自10月29日起,“浙江经信”微信公众号将开设“2024年质量标杆典型经验”专栏,发布相关质量标杆典型经验。敬请关注。


三门核电有限公司

核电厂“标准化、数字化、智能化”运维全过程质量控制模式的实践经验

中核集团三门核电有限公司成立于 2005 年 4 月,由中国核能电力股份有限公司控股,全面负责三门核电站的建设、调试、运营和管理。厂址位于浙江省台州市三门县境内猫头山半岛,濒临东海,自然条件优越,规划建设 6 台百万千瓦级核电机组,分三期建设。一期工程两台机组分别于2018 年 9 月和 11 月建成投产。一期工程商运以来机组保持安全稳定运行,平均年发电量近 200 亿千瓦时;二期工程于 2022 年 4 月获得核准,两台机组分别于 2022 年 6 月和 2023 年 3 月正式开工建设。均采用第三代先进非能动压水堆核电技术,最大特点是设计有“非能动安全系统”,能在紧急情况下利用水的物理特性带走堆芯余热和安全壳热量而无需外部电源,大大提高电站安全性。三门核电站是助力浙江省建设国家清洁能源示范省,保障国家能源安全和促进碳达峰、碳中和的重要力量。

2020年起,三门核电结合电厂运维过程中遇到的问题和挑战,通过对运维过程质量控制重难点的分析,在1、2号机组运维活动执行和质量控制中,逐步形成并最终建立了基于“标准化、数字化、智能化”的运维全过程质量控制模式。

(一)开发“飞令”系统,实现痛点、难点的数字化解决将高度依赖于人的工作通过数字化转型,由信息化系统实现。三门核电针对运维全过程质量控制中遇到的难点痛点,结合需求分析,开发了“飞令”系统,实现了运维活动相关的全链路贯通,全资源共享;人员角色授权智能识别,移动端 PC 端协同审批;文件表单结构化、执行移动化;以及智慧化防差错功能。从运维工作准备、执行、归档等环节实现对运维过程的实时质量控制。

(二)通过管理优化,提供“飞令”系统标准化输入和支持针对运维工作执行中的文件、表单、人员授权、管理要求等关键要素,三门核电实施了全面梳理,并逐步实现了各关键要素的标准化,支持“飞令”系统各简洁高效的实现。

(三)持续协同监测,识别运维工作执行过程偏差构建了覆盖质量管理人员、业务部门管理人员、承包商管理人员等在内的协同监测机制,通过监测各类运维工作执行的过程和结果记录,全面及时地掌控各类运维工作执行的质量状态。

(四)开展信息反馈,推动质量控制模式持续改进充分利用协同监测识别的执行偏差和趋势分析,提取有价值的信息,通过典型问题案例分析、进班组上讲堂、飞令系统运行偏差反馈等方式,为管理要求流程优化、文件表单优化以及飞令系统优化提供输入,从而实现运维全过程质量控制模式关键环节的持续改进。

供稿 | 产业升级与品牌建设处

责编 | 陈    洁

编辑 | 吴夏晰


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