推进党建引领“海棠红·幸福里”建设，不断完善基层党组织架构，按照“三圈六型”社区分类治理体系思路，将街道下辖的239个住区，划分成开放式街区、老新村、动迁安置等类别，按照“应建尽建、就近便利”原则，组建小区党支部127个，构建起“社区党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织体系，着力夯实小区治理组织基础。深化“在职党员小区报到”制度成效，组织党员积极加入小区居民“幸福家园微信群”，认领居民群众“身边小事”，推动党员力量向治理一线下沉集聚，目前已协调解决噪音扰民、车位规划、管道维修等急难愁盼问题262个，反馈有效治理线索135条。
持续开展党建引领“红色物业”建设，将社区工作评价与物业企业信用评级、评先树优等工作挂钩，发布物业公司常规服务、个性化服务、志愿服务“三张清单”，明确物业服务规范化考核标准，定期由社区党委组织小区业委会（物管会）、物业公司、居民代表“上会”评价物业服务情况。推进“红色物业”示范点创建活动，充分发挥典型示范作用，培育相王路49号小区、新翠园新村、唐家巷42号小区等9个“红色物业”示范点，打造“智慧鼎盛”“翠园红管家”等13个“红色物业”品牌，不断放大党建引领、样板引路、品牌带动的示范效应，实现物业费收缴率上升至95％，助推物业服务质量和居民生活品质“双提升”。
坚持以居民群众需求为导向，不断优化“家门口”的服务资源，聚焦“一老一小一特”等重点群体，打造居民就医“幸福专车”公交专线、里河社区“青年夜校”课堂、翠园社区“孤老日历”等服务场景。发挥“里河茶馆”议事厅、“幸福大院”板凳会等共商共议平台作用，由社区联动物业，将“议事圆桌”开进小区楼栋，推动小区治理“多方参与”。建立联席协商议事“民生月月谈”制度，定期组织物业聚焦小区治理重难点问题开展专题分析，研究对策办法，社区党委协调落实，今年以来已开展联席会议32次、议定事项67项，形成“物业服务—业委会（物管会）监管—居民评价”服务机制，推动治理服务触角延伸到底，提升居民群众生活幸福感。
