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管理，核心就是搞人。
搞不搞得定下属，全看领导的水平高低。
不管是关系户、老员工、能力者、还是刺头，若是全都能降服，管理毫无难度。
可若是办不到，必定问题丛生。
三流领导管人靠制度，一流领导管人靠权术。
做管理，收拾下属并不一定要明着来。
今天，就给大家分享6个收拾下属的权谋术，让他们不得不服。
掺沙子
对付刺头，不能明着来，轻则两败俱伤，重则鱼死网破，但凡有点头脑的管理者都不会这么做。
聪明的管理者，则会在下属身边安排眼线。
只要把心腹打入对方手下，便可对其行动了如指掌，随时能够找机会发难。
以让其提前熟悉管理工作、或者是让他带新人为理由，掺入沙子，根本无法拒绝。
一方面，既能监视对方，获取信息，抓起把柄。
另一方面，又能时不时的穿小鞋，破坏他的工作成果。
一旦让对方露出破绽，领导便可借此机会，对其惩罚。
抓辫子
管理高手收拾下属，从不会落人话柄，而是追求名正言顺。
比如：
朱元璋为了除掉奸相胡惟庸，可谓是费尽心机。
即便作为皇帝，也没有凭借权威来达到目的。
为了让胡惟庸露出马脚，朱元璋特意以避暑之名特意把朝政交给了胡惟庸，让他去主理。
失去了朱元璋的约束，且大权在握胡惟庸一下子就膨胀起来。
以前贪赃枉法还会有所顾忌，暗中进行，现在更是明目张胆。
殊不知，他的所作所为，全都被人监视，每天一件不漏的呈报给了朱元璋。
等到他的罪名足够大之后，朱元璋才选择收网，回京把他的罪行一一揭露。
拿到了把柄，胡惟庸再无狡辩的可能，任他巧舌如簧，也顶不住人证物证俱在的事实。
由此，朱元璋才除掉了祸害胡惟庸，并且借此废除了宰相制，彻底加强中央集权。
所以，做管理，对付下属，要的是名正言顺，让他辨无可辨。
坐凳子
下属不服管，明着来有失体面。
聪明的领导会直接把他们打入冷宫，让其坐在冷板凳上反省。
越是有才华、有能力、有上进心的刺头，他们越受不了被冷落，更不愿意被忽视和排挤。
看着不如自己的人职场都比自己如意，心中肯定不平衡。
但如果不能收敛他们的嚣张气焰，低头认错，就不可能重新回到核心位置。
做管理，要明白，人才从来都不缺，缺的是那些听话的人才。
配对子
莎士比亚曾经说过：“直到再也找不到对手，才收藏自己的剑锋。”
如果下属恃才傲物，气焰嚣张，领导完全可以不用自己动手。
最简单的方法就是扶持另一个人起来，给他找个对手。
两个人形成制衡，互相掣肘，彼此对抗，领导则是裁判。
执掌大局，操控一切，利用下属的手来收拾他。
从古至今，皇帝为了稳定朝局，都会让大臣们相互对立。
比如：
朱元璋时期，刘伯温和李善长的淮西勋贵形成对立。
乾隆时期，和珅与刘墉形成对立。
……
做管理，重要的是平衡和稳定。
最忌讳的就是下属抱团，勾结朋党，那样势必会威胁掌权者。
套链子
意思是给不服管的下属套上鼻环，牵着他们走。
一般可以采取以下两大方法：
方法①：戴高帽
下属气焰嚣张，可以顺着他们来。
继续夸赞、吹捧，让他们洋洋自得，忘乎所以。
比如：
全公司都搞不定的客户，只有他有能力搞定。而且只要拿下客户，便为他请功，不管是高层领导还是其他同事都会对他刮目相看。
在他极度膨胀的时候，必定会接下这一任务。
一旦他完不成，便会受制于你，颜面尽失，到时候搓圆捏扁全看你的心情。
方法②：定规则
收拾下属，可以为某些刺头专门定制一些特殊的规则，只适用于他。
稍微犯点小错误，便可上纲上线，给他一顿下马威。
小题大做，把严重性提起来，让他感到害怕，就达到了目的。
使绊子
意思就是在暗中给刺头穿小鞋。
比如：
对方完成任务的时候，从中断了他的资源，或者告诫其他人部门和人员不予配合，让他单打独斗。
对其工作形成阻碍，挫挫对方嚣张的气焰。
这也是为了告诉他，凡事不听指挥，和领导对着干的人，都不会有好的结果。
一方面，杀鸡儆猴；另一方面，展现出领导权威。
可谓一举两得。
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