东芝推进通过能源和基础设施等硬件来盈利的战略
东芝退市至今已经过去一年，由投资基金主导的结构改革取得了一定效果，2024年4~9月所有业务部门均实现盈利。今后打破条块分割、在整个公司实现乘积效应的战略将受到考验……
东芝股票私有化到12月20日已经过去一年。由投资基金主导的结构改革取得了一定效果，2024年4~9月所有业务部门均实现盈利。今后打破条块分割、在整个公司实现乘积效应的战略将受到考验。
东芝于2023年12月20日退市，在投资基金日本产业合作伙伴（JIP）旗下推进经营重建。第一年以组织调整为主，将总部的会计和人事等间接部门等组织数量减少40%，还实施了逾3000人的裁员，相当于日本国内员工的5%。
东芝缩减无利可图的订单，2024年4~9月的营业利润恢复至705亿日元，为上年同期的3.2倍。上年同期亏损的大厦系统、机械硬盘（HDD）业务转为盈利。
“首先，强化每一个硬件非常重要”，JIP副会长兼东芝副社长池谷光司在迎来私有化第2年之际接受了《日本经济新闻》（中文版：日经中文网）的采访。能源、水处理和防卫等基础设施业务的增长投资成为主题。
东芝副社长池谷光司接受采访
在作为重点领域之一的能源业务方面，东芝将于2025年10月以后开始在印度南部工厂及日本浜川崎工厂增产输配电网使用的电力设备。
鉴于消耗大量电力的人工智能（AI）用数据中心的建设热潮和可再生能源发电的增加，东芝力争满足世界范围内不断增加的输配电网需求。池谷表示，“到5年后，将能源业务的营业收入比2024财年（截至2025年3月）的计划增加5成，提高至1万亿日元”。
着眼于日本防卫预算的扩大，东芝将在防卫业务方面增加投资。在截至2026财年（截至2027年3月）的三年里，该公司将向生产雷达系统和制导设备等防卫装备的横滨事业所等投资约150亿日元。这一金额预计将达到上一个三年的近2.5倍。
此前，东芝社长岛田太郎提出了使用通过基础设施设备收集的数据的数字战略，但目前投资主要集中在生产设备等方面。池谷表示，“建立通过数据相关业务赚钱的体制需要较长时间”，优先考虑通过能源、基础设施新建和更新设备等稳定赚钱的战略。
通过将资金集中投向需求有望增长的领域，各个业务的盈利性得到了提高，但尚未看到业务之间的乘积效应。一位响应提前退休制度并于11月底退休的前员工对于过去一年回顾称，“各项业务都实现盈利，改革也取得效果。不过，公司整体将走向何方这一愿景并不明确”。
东芝的管理层也并未对事业部之间的条块分割袖手旁观。成立由池谷副社长直接管辖的横跨事业部的“经营改革项目组”，集中解决从条块分割组织的角度所看不到的课题。但是，现有的总公司组织也负责经营改革，并且还设立了由JIP出身的董事加入的特命组织。
一线有员工抱怨称“很难搞清楚是谁在作决策”。
2015年东芝财务造假问题曝光，2016年美国核电子公司巨额亏损曝光。2017年，东芝为了重建财务基础而实施增资，但很多激进投资者（Activists）成为大股东，陷入了经营方针被股东意向左右的事态。在经营混乱中，东芝的营业收入缩小到峰值的4成。
日立制作所和三菱电机等大型重电企业以数字与硬件相结合的业务为中心，进入了再增长阶段。池谷副社长表示“力争实现10%的营业利润率，尽早实现再次上市”。东芝不仅要改善个别业务的收益，而且要描绘出整个公司都能赚钱的战略，这是赶上竞争对手的条件。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）大西绫
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