好奇。恐惧。这些，是傅盛从企业里走出来的时候，形成的他的2个核心驱动力。这两件东西组合在一块儿，让他不断诞生出“创新”，又能够不断抗住“创新”带来的风险。好奇心带来的开拓欲望，并不总是能找到好方向。或者说正相反，踩雷才是日常。第一次他从企业出来，是从360出走。因为18个月的竞业禁止协议，不能做安全软件。于是他就想着，那就做个图片软件吧。于是做了可牛影像。但做到上线，才发现市场上已经有了一款美图秀秀。他喜欢摄影，于是想的是如何把照片做得更真实。但用户的需求，是如何让自己“没那么真实”。毫无疑问，这次创业算不上成功。事情想得不大，也没有做出多少不同。更别提，那时又处于金融危机，父亲创业失败需要他帮助，女儿刚出生，妻子也没有工作。第二次他从企业出来，是从金山，做了猎豹清理大师。做清理大师之前，傅盛去美国拜访了很多创业公司，收获很大。回来，总结了自己的两个定理：1）Think big 做大事他发现美国很多企业，有韩国人、印度人，一个公司各个国家的人都有。觉得自己不应该总盯着国内一亩三分地，总看着国内的其他竞争对手。要想得更大一点，比如要做个全球的生意。2）Think different 想不同美国当地雇人成本很高。创业，最好两三个人就能做。所以，他们必须要想得和其他人不同，不然人多了雇佣不起。做可牛影像不顺，傅盛意识到还是得在自己的领域里寻找迁移，而不是贸然地进入别人熟悉的领域。在自己的领域里面找不同。于是，他就开始研究和使用海外的移动APP，发现了一个惊人的事实：海外的这些APP，都做得很糟糕。而且，去排行榜上看，排在前面的，都是些个人作者。不仅如此，在硅谷招人实在是太难了，反观国内，工程师队伍壮大。傅盛一回国，就可以在北京迅速组织一个很有战斗力的团队。发现一个巨大的需求，但是供给侧又不够好。还等什么呢？他做了个决定：全力出海。出海做什么？猎豹清理大师clean master。清理垃圾文件，原理和杀毒软件是一样的，所以做得也非常快。有多快？仅用两年时间，APP的日活，就做到1亿了。而且全是海外用户。所以，这一次，傅盛只用了3年，就去美国上市敲钟了。
