山西柳林农商银行抓住降本“小细节” 树牢增效“主旋律”

学术   2024-11-06 16:57   北京  

山西柳林农商银行紧紧围绕省行“六个实现”目标,按照市联社“控成本、扩规模、增效益、争一流”12字经营方针,认真落深、落细,落早,从向内挖潜,向外增效两步走,稳步提升盈利水平,引导全员将“完任务”向“增效益”转变。截至目前,该行实体贷款突破10亿元,净增10.05亿元,实体贷款余额46.09亿元,增幅27.89%。

向内挖潜 找准“降本”路径

该行党委第一时间落实安排省行、市联社降本增效工作精神,按季度召开降本增效推进会,绩效考核分析会等,安排专人对走进网点进行宣讲,同步将降本增效的重点放在优化业务流程、提升运营效率、加强风险管控等方面,通过降本到增效,不断增加员工薪酬收入,让员工有归属感和幸福感。

优化负债结构,把好“方向盘”。一方面,该行加大对公存款、低成本存款的考核力度,设置高成本存款转化奖、代发工资营销奖等专项奖,加大了对社保卡完成率、“晋享e付”活跃度的考核力度,通过产品联动、渠道共享,提高低成本存款占比,降低存款付息率。另一方面,该行及时调整储蓄存款结构,将三年期以上存款转化为一年期以下。截至8月末,该行储蓄存款净增6亿元,但存款利息较同比少支出1252.26万元。

统筹资产管理,找准“切入点”。该行围绕信贷资产,不仅创新推出了“蓝领贷”“引流贷”等产品,还通过“问需于民,送贷上门”服务、“网格化”管理等手段,主动对接农户和小微企业,同时紧盯非生息资产,通过制定工作清单、重点梳理排查、及时清理挂账“三步走”,明确责任部门、限定清理时间,压缩了非生息资金,提升了资金利用效率。

高效成本管控,打好“精算盘”。该行从“节省一度电,节约一滴水”入手,从每件小事起来,能不支出的坚决不支出,充分借助FTP,开展对网点、条线、产品等多维度成本核算、盈利分析和价值评估,积极引导网点关注自身资产收益率和负债成本率,逐步调整各项资产、负债结构。截至8月末,该行成本收入比23.31%。

绩效赋能考核,用好“指挥棒”。该行出台《柳林农商银行绩效考核管理办法》,配套考核激励,激发被动服务向主动营销的动能,全面树立客户经理“高收益高计价、高成本底计价”的考核导向,实行差异化履职绩效考核。根据客户经理营销贷款利率、户数等不同,差异化设置考核指标,真正体现出“钱是挣出来的,不是发出来”的经营理念,客户经理从“被动干”到“主动干”、从“没人干”到“抢着干”的明显转变,实现了贷款效益指标持续优化。

向外提质 探寻“增效”创收

去年8月份以来,该行按照市联社指导意见,全面启动信贷经营管理转型,从优化组织架构,优化机制保障,开展“问需于民”等方面做实增效工作。

重塑机制,优化架构。该行按照“总行—事业部—网点”三大板块,通过优化整合组织架构,机关人员向基层岗位流动,柜面人员向营销岗位流动,不断壮大充实营销队伍。截至目前,总行机关根据市联社要求,共精减总行部门到11个,人员“瘦身”到45人,总行人数占比由原来的21%降至16%,一线营销队伍发展成多元化营销模式,营销人员由原来的66人,增加至122人。

问需于民,送“贷”上门。该行班子成员深入一线,靠前指挥,每周三带头走进田间地头,厂矿企业及时听取客户对金融服务的反馈和意见,主动了解市场动态和客户需求,精准分层、分类营销目标客户。

科技引领,网格营销。该行借助网格营销管理系统,制定全产品手册和营销技巧手册,推广“全员营销电子地图”,对网格内客户进行客群细分、精准定位,深挖客户金融需求。目前,该行客户经理对全辖25个网点,104个三级网格进行营销走访,电子地图建档8.74万户,共计23.7万人,其中农户建档23.03万人,商户建档6385户,企业建档279户,客户经理电子地图使用率100%。

联动宣传,特色服务。该行在各行政村布放客户经理公示牌,悬挂横幅、刷墙体标语,累计组织进村入户宣传活动36次,参与客户经理人数达1200人次。同时,该行积极与县统战部、各商会对接,主动深入北京、太原等柳林老乡聚集地开展营销、走访了解这类客户的资金需求,把“哪里有柳林人,哪里就有柳林农商行”理念传导给每一位在外打拼的柳林客户,重点对接省市县重点项目和市县两级重点产业项目,严控千万元以上贷款,将信贷投放重心放在千万元以下尤其是500万元以下实体贷款投放上,抗风险能力进一步增强。

多措并举,联合清收,从3月1日省行召开启动风险资产清收处置以来,该行积极推动,县政法委召开清收会议,公检法等部门参加,对赖债户不归还的,由法院开通“绿色通道”,在立案、审判、执行方面快审快执。截至8月末,该行累计清收处置金额8558.52万元。

柳林农商银行将紧紧围绕省行降本增效工作思路,深刻把握市联社“控成本、扩规模、增效益、争一流”12字经营方针,聚焦“降本增效”,全行全员牢固树立“过紧日子”思想,坚持从管理入手,从细节抓起,精打“铁算盘”,捂紧“钱袋子”,深挖“降本增效”潜力,通过送贷上门向“小”下沉,通过降本增效向“美”而行,在“小而美”道路上走得踏实稳健,以更加坚实的步伐向全省争进位、在全市走前列。

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监 制:党云帆

编 王   琴

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