随着医疗卫生事业的高速发展，医用耗材在医疗活动中的使用范围逐渐扩大，种类日趋多样，医院的耗材管理难度日益加大。同时，医药卫生体制改革进一步深化，医用耗材“零加成”“集中带量采购”“两票制”等一系列政策落地实施，对医院耗材管理水平提出了更高要求。在此背景下，市七院敢为人先，引入SPD管理模式，实现医用耗材一元化、精细化、效率化管理，有效解决仓储空间不足和管理水平参差不齐问题。经过前期6个月的周密准备，市七院SPD智慧管理系统于“十一”前夕正式上线，成为我市省属及市属医疗机构中首家实现供应商和产品证照平台信息化管理、证照效期实时监控预警的供应链管理系统的医疗机构。
SPD系统作为医用物资供应链管理的先进系统，与医院HIS系统、高值耗材柜等实现互联互通，提高数据交互效率，具有多方面的重要作用。在物资管理方面，它能够对医用耗材、试剂、低值器械等进行精细化管理。从采购环节开始，系统严格把控物资的来源和质量，确保采购的物资符合医院的临床需求和质量标准；在供应环节，通过精准的数据分析和预测，合理安排物资的供应时间和数量，避免物资短缺或积压；在库存管理上，实现了全流程监控，实时掌握库存动态，降低医院库存成本；在消耗环节，系统能够准确记录物资的使用情况，为后续的采购和管理提供数据支持。该系统实现了耗材请领淘宝式购物化选择，在平台上可以看见耗材实物的图片，可以在平台上维护本科室的请领套餐和对耗材、试剂的申领，以购物车下单形式完成请领订单。系统操作简单方便快捷，使医务人员从繁杂的物资管理、成本核算等工作中解放出来，专心于医疗临床工作，真正做到“还时间于医务人员，还医务人员于患者”。
在SPD系统上线过程中，在院领导的高度关注和直接统筹领导下，由器械科作为牵头部门，与供应商积极沟通，确保物资信息资料的准确录入、审核和对接；临床科室安排专人参与培训，熟悉系统操作流程，为系统的顺利上线提供了有力保障。在全院各科室紧密配合和共同努力下，对系统进行了精心的安装和调试，确保了系统上线后的稳定性和安全性。
通过SPD供应链管理系统的全面应用，可以实现耗材采购精细化、库存管理优质化，效期管理严谨化、物流管理高效化，进一步提升医院管理质量、提高整体运营效率、降低运营成本、保障患者安全，进而提升医疗服务质量。SPD模式不仅可为医院带来精细管理效应，使医院管理水平大大的提高，同时在行业政策的驱动下，SPD管理模式可以倒逼医疗改革的推进，使耗材的管理过程更加阳光透明，便于政府监管和行业管理，使公立医院最大限度回归社会公益性，为广大百姓提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
供稿：器械科
编辑：陈璐璐
校对：张妍、赵臻吉
审核：姜彭嘉、毛碧峰扫码
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沈阳市第七人民医院
