开题报告介绍
项目管理科/ 如何做好项目管理，展示部门战斗力（含海外）
项目管理整车项目经理唐晓珺从SQE部门在公司运营中的核心价值谈到SQE项目管理的核心价值。在介绍了项目管理科如何通过优化资源配置、搭建高效沟通平台、推进数字化工作，使团队更有效协同工作的同时，也提出了2025年面临的项目节点压缩，成本与质量的平衡等一系列的挑战以及项目管理如何强化SQE团队战斗力的策略。
现场支持科/ 现场支持科如何做好预防性检查及快速响应（含海外）
现场支持科罗伟东经理和翁依帆经理对零公里预防性检查的四个方面进行了介绍，通过采取线边零件产品审核、KD中心开箱巡检、LOC/VMI库房巡检以及长时间未生产、突发拉动车型零件预防性专项检查等多项预防性检查工作，主动式发现并提早解决问题。对KD零件质量造成影响的风险环节进行了识别，建立了KD零件质量问题快速响应机制， 快速遏制了海内外问题。
内外饰科/ 零件SQE如何做好全生命周期的零件/供应商管理
内外饰科於合群经理对产品全生命周期管理和供应商全生命周期管理分别进行了详细的阐述，围绕内外饰零件的全生命周期的质量管理，详细介绍了SQE的角色、职责及工作路径。并提出通过持续的管理实践，总结不同零件供应商全生命周期管理的经验，形成最佳实践。最终可实现汽车内外饰零件的价值最大化，提高产品质量和用户满意度，并推动汽车行业可持续发展的创新观点。
供应商管理组/ 如何做好PSA，充分识别风险/质量促进，能力提升
供应商管理李明明围绕PSA如何做好充分的风险识别、审核员如何支持做好实物质量促进以及如何做好有成本竞争优势的供应商能力提升这三个方面展开了详细阐述，重点介绍了通过六大步骤模块化的提升有成本竞争优势的供应商，并提出了后续对赋能方法论的思考和总结。
如何运用AI到供应商/零件管理中（赋能SQE、赋能供应商）
项目管理整车经理唐晓珺从SQE业务单点场景应用的短期发展到AI与SQE业务流程的深度绑定的长期发展进行了深入交流，并介绍将联合IT做好AI的技术优化与模型升级，提升识别准确率，有效辅助SQE工作，发挥最大价值，推动SQE业务的全面智能化转型（业务流程的自动化、智能化管理）。
领导总结
供应商质量管理总监黎龙安认真听取了各小组的精彩分享和建议，并以更专业的职业素养对每个小组的输出及明年的降本工作进行了深入透彻的点评，这使得各模块工作都有了明确的工作目标和工作方向：
AI开题报告
项目管理开题报告
预防性检查开题报告
零件全生命周期管理开题报告
做好PSA开题报告
降本工作推进关注点
结束语
撰稿：汪燕
编辑：谢晓辰
审核：俞伟
