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01 资金链断裂 公司无法按时偿还债务，包括银行贷款、供应商货款等。日常运营资金严重不足，影响正常生产经营。如不能及时支付员工工资，导致员工士气低落；无法采购原材料，使得生产停滞。
02 核心团队动荡 关键岗位人员大量流失，如技术骨干、销售精英、高级管理人员等纷纷离职。员工离职率持续升高，新员工招聘困难。过高的离职率导致公司业务传承中断，新员工招聘难则无法补充人力资源，公司运营效率大幅下降。
03 市场份额急剧萎缩 公司产品或服务在市场上的竞争力下降，被竞争对手抢占大量市场份额。主要客户大量流失，且难以开拓新客户。若公司一直依赖的几个大客户因各种原因不再合作，而新客户开发又毫无进展，公司销售额将锐减。
04 内部管理混乱 决策效率低下，重要决策久拖不决或频繁变更。比如公司在推出新产品决策上，管理层意见不一，反复讨论修改方案，导致产品推出时间延迟数月，错失市场良机。组织架构臃肿，部门之间职责不清，沟通协作困难。各部门之间互相推诿责任，工作流程繁琐复杂，严重影响工作效率和项目推进。
05 战略失误 公司盲目扩张，涉足不熟悉领域且未取得预期收益。不能适应市场变化及时调整战略。如在行业技术升级换代时，公司仍坚守旧有技术和商业模式，导致逐渐被市场淘汰。
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公司无法按时偿还债务，包括银行贷款、供应商货款等。日常运营资金严重不足，影响正常生产经营。如不能及时支付员工工资，导致员工士气低落；无法采购原材料，使得生产停滞。
关键岗位人员大量流失，如技术骨干、销售精英、高级管理人员等纷纷离职。员工离职率持续升高，新员工招聘困难。过高的离职率导致公司业务传承中断，新员工招聘难则无法补充人力资源，公司运营效率大幅下降。
公司产品或服务在市场上的竞争力下降，被竞争对手抢占大量市场份额。主要客户大量流失，且难以开拓新客户。若公司一直依赖的几个大客户因各种原因不再合作，而新客户开发又毫无进展，公司销售额将锐减。
决策效率低下，重要决策久拖不决或频繁变更。比如公司在推出新产品决策上，管理层意见不一，反复讨论修改方案，导致产品推出时间延迟数月，错失市场良机。组织架构臃肿，部门之间职责不清，沟通协作困难。各部门之间互相推诿责任，工作流程繁琐复杂，严重影响工作效率和项目推进。
公司盲目扩张，涉足不熟悉领域且未取得预期收益。不能适应市场变化及时调整战略。如在行业技术升级换代时，公司仍坚守旧有技术和商业模式，导致逐渐被市场淘汰。
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