精彩回顾
大家齐聚一堂，共度了难忘且收获满满的一场交流会。暖心的LBS北京校友会的小伙伴们特地整理了当晚Alex分享的一些要点，希望与大家一同学习：
Alex Tseng，曾任苹果中国区总经理、多普达、Novell副总裁，现任500强企业领导力教练。此次他分享的主题为「卓越领导力的要素（Elements of Exceptional Leadership）」。
要点总结
个人成长与职业转型
Alex首先回顾了自己的个人成长经历。个人或单位成长有三个要素：机遇与业务、学习与管理以及领导力、愿景与创新。在成长的第一阶段，机遇与业务是主要推动力；第二阶段，需要依靠学习、管理和领导力的提升；第三阶段，重点则转移到愿景与创新的驱动上。他最初毕业于建筑系，后来转行进入IT行业。
1985年，他开始作为苹果公司的代理商，尽管起初对电脑知之甚少，但他凭借自己的执着和对苹果公司精神的认同，带领一个年轻而充满热情的团队，在短短两年内成为了亚洲区最优秀的经销商，并由此成立了第一个Apple Center。
领导力的多维度
在讨论领导力时，Alex首先以乔布斯等人为例，强调了领导力的关键作用。同时，他也分享了自己在影响力领域的多维度经验，举例说明了如何用愿景激发团队成员的热情、培养战略思维、洞察市场并通过共同价值观创造内部共识等。他指出，领导力不仅仅是技术或管理能力，更多的是关于如何激发团队的潜力和积极性。通过自己的经验，他展示了领导力在实际工作中的应用，包括如何通过行动学习来提升团队的执行力。
行动学习与团队发展
Alex介绍了行动学习的概念，这是一种通过实践和参与来提升团队解决问题能力的方法。他强调了行动学习在提升团队执行力和问题解决能力方面的重要性，并分享了如何通过行动学习来解决复杂问题的同时，促进团队成员的成长。
学习=相关专业知识 × 有洞察力的提问 × 反思（L=P×Q×R）
企业文化与战略实施
在企业文化方面，Alex分享了企业文化对于战略执行的重要性。他强调，良好的企业文化能够促进战略的顺利实施。他根据自己的经验，讨论了如何通过建立信任和团队合作来显著提升执行力。
一对一沟通的重要性
Alex特别强调了一对一沟通在管理中的重要性。他分享了通过定期的一对一会谈来了解团队成员的需求和挑战的方法，这是一种非常具体的五步法，能够实现有效的一对一沟通，并同时推动业务和团队成员的发展以及跨部门合作。一对一沟通是促进个体发展和提升团队成长的最佳方式之一。
持续学习与适应变化
Alex强调了持续高效学习的重要性，并分享了自己在职业生涯的不同阶段所面临的挑战、个人学习与成长探索的方法，以及如何应对技术不断进步和不同管理职位需求变化的策略。他鼓励大家保持积极的学习态度，不断提升自我。
书籍推荐与知识应用
Alex推荐了《高效能人士的七个习惯》、《成就/教练——亿万教练》和《领导力——如何在组织中成就卓越》等书籍，并强调了将书中的理论知识应用到实际工作中的重要性。他指出，阅读和学习是提升个人领导力和管理能力不可或缺的一部分。
反思的力量
在分享会的尾声，Alex鼓励现场校友进行深入的自我反思，思考分享内容如何与个人的工作、生活以及职业发展相联系。与会的校友们在互动环节中表示，这次分享所介绍的方法论对于个人和组织的成长至关重要。
例如，Alex提到《成就/教练——亿万教练》一书中所阐述的信任原则，即信任他人胜过他们对自己的信任。一位LBS校友在反思中领悟到，她之前在团队管理和跨部门合作中，常常因为担心他人的表现而过度介入。但她现在认识到，应该更多地授权和信任他人，真正的领导力在于成为勇气的传道者，激励和鼓舞团队，而不是过分干预。 Alex鼓励大家将所学知识运用到实际工作中，以促进持续的个人成长和团队发展。
演讲总结
Alex的分享涵盖了个人成长、领导力、团队管理和持续学习等多个方面。他通过自己的职业经历，向听众展示了如何在不断变化的环境中找到自己的定位，并展示了如何通过学习和实践来提升个人和团队的能力。他的经验分享不仅提供了实用的管理工具和方法，还启发了听众对个人职业发展进行深入思考，鼓舞大家在职业道路上持续前进。
到场校友感想
Kevin Xiang, LBS 2018届管理学专业MiM校友
“参加这场分享活动让我受益良多。让我印象深刻的是，Alex的分享让我明白了管理学并非空中楼阁，其实实操性很强。而且不仅是领导者需要训练，职业生涯初期的专业人士也应该主动去培养，提升自己与领导者沟通交互的能力，以及领导小团队的能力。Alex分享了他对《成就/教练——亿万教练（Trillion Dollar Coach》这本书的阅读体验，其中的三十二条黄金管理法则对我来说是全新的输入，他强调了书中提到的一些关键观点，如建立信任、提供反馈、以及如何激励团队等，这些都是我们在日常工作中可以借鉴的地方。”
冯启华, LBS 2013届金融学专业MiF校友
“Alex在30多年顶尖科技公司的高管、为企业提供培训等经历后，向我们推荐了一本可以用于自我发展、公司发展并培训他人的书籍。Alex对此书充满了激情，视其为圣经，也希望我们能从中受益。我之前没有管理学背景，因此像BLM业务领导力模型是第一次看到，学习后深感有助于在脑海中形成基本框架。参加这次校友活动让我深感自己还需继续努力、提高自己，不能躺平哈哈！”
郑焱烽，LBS北京校友中心工作人员
“Alex分享了很多干货，我印象最深刻的就是‘倾听’的重要性。‘倾听’来源于共情能力，且所有人都渴望被倾听！正确的倾听与共情是给别人正确反馈的基础，也是结交朋友的第一步。能做到有效的倾听其实非常难，人们总是习惯谈论自己以及带着目的去倾听，听不到也想不到被倾听者究竟需要什么。Alex推荐我们可以参考《高效能人士的七个习惯》中的第五个习惯——知彼解己（Seek First to Understand, Then to be Understood），先求理解，再求被理解。”
我们在此再次由衷地感谢Alex先生的精彩分享，以及LBS北京校友会的小伙伴们为组织此次交流会所作的付出！让我们一起期待LBS中国校友会的更多精彩活动！
关于LBS北京校友中心
伦敦商学院LBS北京校友中心，位于北京市中心的光华路Soho。作为全球首个LBS校友中心，其于2023年在Benson Tam（谭秉忠）先生、Ventrous Group的支持以及LBS北京校友的共同努力下建立。中心可支持最多达60人规模的讲座、论坛、远程课程以及聚会活动。
前卫的设计风格和开放的环境吸引了众多LBS校友参与到丰富的校友活动中，包括资深校友Savio Kwan的视频讲座以及原苹果中国区总经理Alex Tseng（曾启柚）的演讲等。
