最近两年，差不多有一二十个朋友咨询我是否可以创业？我听完他们的叙述后，我的回答是不要轻易创业，原因有以下几点：
一、创业是人生最难的课题，而不是最后的退路
朋友问我是否可以创业，我都会问他们为什么要创业。大部分创业的原因是因为年龄增大，在公司不好干，需要给自己找条退路，这些朋友收入高，有积蓄，有一定的资源，能力也强。还有一些朋友想创业是因为自己的收入低，无法满足生活需要，压力大，希望通过创业来改善经济状况。
你会发现，不管是能力强资源多的朋友，还是收入低压力大的朋友，他们没有把“创业”的本质想清楚，创业是人生最难的课题，而不是最后的退路，这一点如果意识不到，选择创业可能选择了一条不归路。
二、自己适不适合当老板
很多人在创业的时候大谈特谈项目、销售、管理等，但很少去想自己适不适合当老板。在整个创业的链条里，老板的综合能力和素质是最关键的因素，占比99%。如果你连自己适不适合当老板这个问题都没有搞清楚，创业失败率非常高。自己适不适合当老板今天不探讨，因为这是一个系统工程，但我可以问一个问题，供大家思考。
例：你开了一家火锅店，来了四个客人点了300元的菜，吃到最后客人发现有一根头发，不仅不给钱，还要求赔偿1000元，并且气势汹汹，不给钱就闹事。你通过监控录像发现头发是客人自己放进去的，这个时候，你该如何处理？
帅才和将才有本质的区别，老板应该是帅才，这个问题你必须要想清楚，但是帅才不是你说是就是。
三、创业成本和代价都很高
2005年以前创业成本低，门槛低，代价也低。市场需要的不一定是实力，可能是胆量。现在的创业成本非常高，几十万或上百万的资金投进去只能激起一片涟漪，连水花可能都没有。不仅对资金的要求，对项目的要求，对老板能力的要求、对团队的要求更高，高要求的背后就是资金投入的代价。如果说这些成本是我们可以看到和预算到的，还有很多我们看不到的边际成本更高，比如：关系维护、劳务纠纷、客户投诉、市场竞争、风险防控等。所以，如果你不能承受这些成本和代价，或者没有能力可持续承受这些成本和代价，建议谨慎创业。
四、如果创业失败怎么办？
我们都是雄赳赳气昂昂，信心满满地创业，但有一个致命的、直击灵魂的拷问：如果创业失败怎么办？如果你创业的钱是你借的怎么办？不要回避这个问题，必须把这个问题想清楚。失败了会不会影响你的生活？影响你的家庭？影响你对未来的向往？你是否愿意接受失败带来的痛苦和造成的种种麻烦。
创业是人生最难的课题，所以要认真的对待和思考，更应该积极的准备。如果你没有准备好，就继续积累，继续沉淀。
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作者：墨鱼，青峰集团、肯纳1943孤独症儿童康复中心创始人，创业22年，喜欢读书、运动和分享。
