顶尖的管理者既能向上管理，也能向下管理。
向上管理：如何处理好和上级领导的关系
如果你的领导是你仰慕的人，往往你工作起来比较轻松，这说明你的领导会向下管理。如果你的领导能力不如你，你也要积极配合并博得领导的信任，只有这样你才有机会接触到更大的领导工作指令，有机会得到晋升。如果你的领导是老板且能力不如你，你更应该帮助老板，取得领导的信任，才有机会获得更大的管理权。处理好和上级领导的关系，是你能走多远的根本。如果你只能向上管理，而不能向下管理，很容易被人理解为拍马屁。
向下管理：如何处理好和下属的关系
员工的积极性除待遇外主要取决于工作上是否公平公正，而公平公正主要是以制度和流程为基础，任何人都不能逾越，遇到特殊情况执行的时候要有温度和方法。信任下属容易增强凝聚力，也能降低管理成本。树立权威靠的是以身作责、专业能力强、解决问题、有担当，其中能解决问题和有担当最为重要，可以弥补以身作责和专业能力不强的缺点，这也能解释为什么有的管理者吊儿郎当但下属非常服从的原因。只会向下管理不会向上管理的人容易被人理解为艮头（死心眼）。
我做了22年的企业管理只遇到过一个人（我的领导），既能做到向上管理也能做到向下管理，因为我们都很喜欢他，他的领导也很喜欢他，喜欢的背后一定是他解决了很多实际问题，并且我们相处很愉悦。要想成为顶尖的管理高手，最大的障碍是自己的性格，因为本性难移。所以我们要思考一个问题：到底是坚持自己的性格还是要解决问题？这是成为合格管理者必须要思考的问题。
如果你的目标是登上山顶，那么在没有到达山顶所遇到的困难都不是终极的困难。
