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8月18日至20日，中通快递集团人力资源中心培训文化部负责人毛红华，携人力资源中心乔庆坤、潘世娟两位高级培训讲师，分别为山西管理中心职能部门管理人员及一线班组长授课培训，进一步激发管理人员潜力，优化团队协作效率。
山西管理中心总经理姚松强予以高度关注并积极参与，各职能部门管理人员、操作班组长共计100余人参加培训。针对职能部门与操作班组长管理场景的不同，各位讲师根据实际需求、采用不同授课模式，来提高课堂的互动性与参与度。在8月18日上午由乔庆坤老师为各职能部门管理人员带来的《激励下属-GROW模型》课程中，学员们跟随讲师，从什么是管理、进而结合目标与结果以及如何成为一名合格的管理者，展开了精彩的讲解与互动分享，同时大家积极从课程中找到符合自身实际情况的管理方法。当天下午，经大量调研，并结合一线班组长的工作环境、人员特点等，乔老师为大家量身打造了《问题分析与解决》的培训课程。课程对于班组长在工作中可能存在的问题进行重点解读，让大家在现场管理时可以多一个思路，多一种方法，更好地去提升管理效率。8月19日上午，潘世娟老师为各职能部门管理人员讲授的《管理者教导力提升》课程中，通过环境与人性认知、教导的领域、时机与方法等相关内容，深入浅出、生动形象地告诉大家作为一名管理者，如何更好地丰富教导形式、提升教导力，打造好团队。下午，潘老师马不停蹄，《手把手教你带徒弟》的课程让一线班组长们在轻松愉快的氛围中，学到了师带徒更多的技巧与方法。很多不善言辞的班组长们在课程中畅所欲言，尽情分享自己在工作中遇到的不同场景，生动的情景演绎更将现场氛围推向了高潮。课程结束后，班组长们纷纷表示获益良多，希望能更多地参与此类培训。8月20日上午，中通快递集团人力资源中心培训文化部负责人毛红华，为大家讲授了《我们共修领导力》。![]()
近4个小时的倾囊相授，毛主任从领导力的五大核心讲到“258”工作法，从提效能讲到促发展。学员们积极互动，通过场景模拟，小组讨论等形式，对如何修炼领导力有了新的认识与见解。培训结束后，大家意犹未尽，持续交流讨论。深耕领导力，激发新潜能。山西管理中心将以本次培训为契机，持续深耕管理者的领导力、教导力，目标与结果并重的同时，不断提升个人能力，积极将学习理论更好地落地运用到实际工作中去。
编 辑 | 小 马
