国家电投集团云南国际电力投资有限公司（以下简称“云南国际”）不断破题突围，集中优势力量做好核心板块，将“过紧日子”和“一分钱”提质增效专项工作融入到日常工作中，通过创新管理体制机制，持续释放活力，推动国企改革走深走实。
云南国际走出的每一步，都是能源央企深化改革行动任务落地见效的生动缩影，企业总体实力和经营效益实现新提升，重要领域、关键环节也在推进改革的过程中不断破题突围。
把降低“一分钱”的意识深植日常工作
2024年，国家电投集团首次提出实现“发电业务度电成本同比降低不少于1分/度”的发展目标，随即，国家电投集团拿出这一指标进行“赛马”。
▲赛马（视频由AI技术生成）
这一场既是“赛”又是“晒”的硬比拼，给云南国际指明了高质量发展的改革方向，更成为其推动落实降本增效的具体体现。
“度电成本降低一分钱，要完成并不容易。”云南国际生产运营部相关负责人表示，这个指标，牵一发动全身。而高标准“赛”出成绩的云南国际也用高质量的经营数据表明着国有企业如何“降低一分钱”，过好“过紧日子”。
开展“一分钱”提质增效专项工作以来，云南国际制定了《云南国际“一分钱行动”工作方案》，从水电、风电和光伏等各产业板块的运维材料费、外部电力费、人工成本、委托运行费、修理费等方面深入分析和挖掘降本的潜能。
泗南江电站开展自主检修
今年，泗南江电站适逢高等级检修，按照以往做法，电站检修将委托第三方检修团队驻场作业。而今年，泗南江电站完成了全自主维修。“检修也是锻炼人才队伍的一次好机会。”该负责人介绍说，如果把检修看作一次“大考”，那每天和设备待在一起的员工就是应试者。提前做好自主检修计划后，电站培训了检修人员并对设备重要零部件逐一排查，避免出现不必要的问题。通过电站员工的通力配合，电站顺利完成检修，而自主检修也“省”下了超100万元的检修人工成本费。
另外，“一分钱”提质增效专项工作从增加发电量、降低“三弃”电量、降低厂用电率等方面研究增加营业收入的举措。为了千方百计增加发电量，云南国际强化检修精细化管理，做好设备日常与预防性维护，摸排设备故障并进行处理，确保设备正常运行来提升发电效率。截至目前，云南国际存量项目年累计发电量同比增长超过12%。
同时，云南国际将“过紧日子”和“一分钱”提质增效专项工作的意识，融入到每个员工的日常工作中去，组织全员深挖节能降耗潜力，从随手关灯、关饮水机这些看似微小的细节处入手，做到不该浪费的绝不浪费，全方位推进“一分钱”提质增效专项工作。
要“节流”更要“开源”
创新管理体制为未来赢得新优势
随着搭载“数字孪生+超算中心”系统智慧风电场，智慧光伏场站陆续投运，云南国际正在用实际行动践行新质生产力，用科技和智能引领改革创新，用创新驱动提效率、增效益。
云南国际富源西风电场搭建数字孪生风电平台，该系统能够通过探索数字化、智能化生产运维方式，感知设备细微变化，预测风力条件调整风力设备。
持续优化资产结构，开展小水电社会面优化，通过对成本组成要素逐项分析，按照定措施、定目标、定原则、定责任人的“四定”原则，从成本控降、发电量提升以及综合施策等角度，扎实开展“一分钱”提质增效专项工作。通过股权处置等方式主动资产管理，云南国际获得超亿元的处置效益。
在云南国际财资部相关工作人员看来，“净资产收益率”作为国家电投“赛马”指标，已在集团内部“卷”过一轮。指标的背后，透露出国家电投集团想要通过“降本增效”激发企业活力和内生动力的方向和意图。
降本增效，始终贯穿在云南国际生产与管理的全环节。云南国际推行的区域改革，就是创新管理模式推动降本增效的生动缩影。该工作人员解释说，此前，建设、运维是两条线，做建设的公司就专注工程建设，而运维企业又按水电、新能源等业务板块做强做精，这样势必带来管理成本重复。而本次区域化改革则是通过划定区域，由区域公司对区域内的资产进行建设、运维和管理。比如说，建设一个光伏电站，区域公司要“全链条”管理，做项目再也不需要“全省跑”，同时可有效充实区域公司实力，发挥“本地人”优势。
云南国际班果智慧光伏电站，智能机器人正忙碌地开展设备巡检。
区域化改革无疑是一种新尝试，开创新的方向就会有新的效益。根据国资委提出的“一利五率”中央企业经营指标体系来看，截至目前，云南国际净利润增幅远高于收入增幅，创历史新高，“一利五率”持续改善，资产负债率降低到65%以下，云南国际主体长期信用获评AAA等级，可以预见年末的营收也将超出预期。
从生产环节到管理环节，云南国际用改革创新不断破题突围，不仅激发出企业的发展新活力，也将为企业在未来发展中获得领先优势。
