云南国际深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极践行集团公司“均衡增长战略”，本期继续推送云南国际部分单位负责人围绕集团公司“均衡增长战略”，结合工作实际谈认识体会及工作思路。
集团公司党组着眼于“建设世界一流清洁能源企业”宏伟目标，发挥中央企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，争做国民经济发展的“压舱石”“顶梁柱”，高屋建瓴地提出“均衡增长战略”，为集团公司高质量发展提供了行动指南和根本遵循。
滇东公司认真贯彻落实集团公司部署要求，坚持以区域化改革为契机，以科技创新为动力，以建设“百万千瓦清洁能源大基地”为目标，切实把集团公司要求落到实处。做强做优做大滇东公司。立足曲靖、面向滇东、辐射云南，以富源西风电基地为依托，加快发展和建设步伐，持续优化产业布局，力争“十四五”末装机规模突破一百万千瓦。坚持科技创新，加快建设兆瓦级空气热力循环储能（CASE）、飞轮储能等项目，推广应用智慧风电场、数字孪生、智能安全帽等科技成果，加快形成新质生产力。坚持提质增效，推动资源获取、项目建设、生产运营全过程管理不断优化。滇东公司决心在云南国际党委的坚强领导下，争做云南区域“资源获取领跑者、利润增长排头兵、科技创新示范点、专业人才聚集地”，力争到2030年，建成云南省具有重要影响力的清洁能源企业，为云南国际高质量发展和集团公司“均衡增长战略”落地落实创造滇东价值，贡献滇东力量。
▲滇东公司富源西风电场
滇能智慧班子成员深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，团结带领全体干部员工充分运用“学研创落”工作法，牢牢把握“均衡增长战略”深刻含义，以改革创新为驱动力，以提质增效为着力点，凝心聚力、开拓创新，较好地完成了全年工作任务。
能源保供稳电护航。大力推进检修标准化、运行精细化“两化”体系建设，形成设备台账、巡检、检修、缺陷、安全、智能派单、流程等要素完备的运维平台，实现全年风机可利用率99.57%、光伏设备可利用率99.96%，发电量突破30亿千瓦时。区域改革初见成效。高效建成班果、芝麻2个示范光伏智慧场站，全面实现场站巡检智慧化、设备操作远程化、检修工作系统化，8个智慧场站逐步投入试运行，在区域维检、场站无人（少人）模式探索中走在前列。牵头编制云南国际“省为整体”新能源管控方案，建立了以“昆明生产运营中心”“楚雄区域维检中心”“永仁区域智慧化场站建设”为主线的专业化生产管理模式。科技赋能提质增效。率先完成打挂山风电场85号风机自主可控可编程逻辑控制器（PLC）应用试点建设，实现集团公司首台风机PLC 100%国产化。形成两个风电机组在线振动状态监测系统（CMS）背靠背独立运行，风机大部件故障预警精准度由92%提高至96.5%。研究形成功率预测系统“2+3”方案，并协调电网打通预测、分析、上报营销各环节。
▲滇能智慧芝麻光伏电站
滇能控股按照云南国际全面落实集团公司“均衡增长战略”的总体发展思路，聚焦主责主业，以实现质量效益突破为目标，从存量提质、增量做优两个方面提升企业核心竞争力。
存量提质固本。加强安全生产“三基”管理，努力打造中小水电标杆电站，推动安全生产管理水平持续提升，为公司高质量发展提供坚实保障。持续开展“一分钱”提质增效专项行动，压降成本费用和“两金”余额，及时结算电费，积极争取税收优惠政策减免税费，积极推动越钢欠费、滇池调水补偿等欠款回收。优化区域维检人、财、物资源配置，推广运用修旧利废和自主创新，围绕安全生产治本攻坚三年行动工作目标，强化安全风险防控，不断提升安全生产效能。增量做优增优。坚持高质量发展为目标，大力发展风电、光伏项目，以效益优先为发展思路，不断壮大公司装机规模。结合四川宜宾地方资源，建立“茶光互补”能源示范基地。锁定贵州黔南州风电资源项目开发权，重点获取昭通片区集中式光伏项目开发权。严把项目复核优选，全力抓好项目全生命周期管理，以优质项目、优质资产构建水风光一体化能源发展格局，为公司发展注入新动能。
▲滇能控股天花板电站大坝
绿能科技坚决落实集团公司“均衡增长战略”，强基础、勇创新、促融合、创价值、树品牌，紧紧围绕做强做优电力营销、科技项目管理、数字化运维三大业务板块，进一步提升创新能力、服务能力，将绿能科技建设成为云南省内电力行业科技创新先行者、电力营销领跑者、数智化转型支撑者。
加强能力建设。落实云南国际专业化、区域化改革要求，不断完善公司制度体系、风险管控体系、考核激励机制，培养一支专业能力突出、敢担当勇作为、懂纪律守规矩的员工队伍，为公司高质量发展提供坚强支撑。加强科研项目管理。坚持“四个面向”，尤其是面向经济主战场、面向人民生命健康，聚焦“服务、支撑、赋能、提效”，加强自主研发能力建设，掌握核心技术、提升知识产权价值及科研成果转化能力。加强电力营销区域统筹。优化完善“113”体系，加强政策研究与行业协同，强化科技赋能，持续运用数智化及AI技术，提升中长期市场交易及现货交易水平，助力公司提质增效。
▲南方区域现货电能量交易系统
“均衡增长战略”是集团公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，迈向高质量发展的关键创新举措，彰显集团公司建设世界一流清洁能源企业的决心。广东公司深刻领悟全会精神，将践行“均衡增长战略”作为推动企业高质量发展的核心使命。
严格落实云南国际“立足云南、辐射南亚东南亚”的发展战略。着力于存量资产的优化升级，强化安全生产管理体系，夯实基础建设，以精细化运维保障能源设施高效稳定运行。全面推进主动资产管理，盘活低效无效资产，推动“一分钱”提质增效专项行动常态化，压减成本，激活存量提质增效新动能。积极拓展增量空间，聚焦广东及周边区域的新能源项目，坚持效益优先，践行国家“双碳”目标及“数字中国”战略，积极参与能源数字化转型试点项目，拓展“智算+新能源”新赛道，持续跟进“新能源+铅碳电池”融合式大基地项目，综合运用分布式光伏、智能微网等技术，助力湛江吴川机场绿色低碳示范项目建设，促进能源结构的均衡增长和可持续发展。广东公司将以“均衡增长战略”为指引，秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，系统谋划，高效推进云南国际在粤发展任务，为集团公司高质量、可持续发展贡献力量。
▲仁化整县屋顶分布式光伏项目——鸿伟木业
