当前湘潭交通集团正处于转型发展关键阶段，为破解“两个矛盾”，推进企业发展，集团党委以“破解矛盾，加速转型”为主题，组织开展征文活动。号召广大干部职工，群策群力、携手并进，以智慧和汗水书共绘交运新蓝图。为便于大家参考交流，从9月2日起，征集的优秀作品将在“湘潭交运集团”公众号刊发。
今天刊发公交河东分公司经理方有劲、旅游租赁综合运输公司经理陈丛、资产物流综合发展公司经理陈瑶的文章。
笃行不怠 克难前行
扎实推动公司健康发展新篇章
公交河东分公司经理
方有劲
随着我国城镇化建设进程的加快及居民生活水平的提高，居民的公共交通出行需求呈现多样化的特征，居民的出行结构也呈现多元化的特点。与此同时，作为公共交通主体的公交存在着营运效率低下，营业收入无法覆盖人工成本，分担率连续降低的困境，如何充分利用线路、场站、车辆、道路、交通环境及资金政策等条件，以尽可能低的成本、高效运送公交乘客，获取最大的社会效益、经济效益以及环境效益，是我们发展面临的首要问题。下面，浅谈一下个人的想法，如有不妥之处请予以批评指正。
一要坚持党建引领。突出抓好党建工作与企业发展改革深度融合，充分发挥基层党支部组织政治核心作用和党建引领作用，夯实“促稳定、扬正气、守规矩”的良好干事创业氛围；二要持续优化线网结构，提高运营效率。线网优化的最终目的是实现企业降本增效，减少低效运营里程，提高公交资源利用效率，降低企业运营成本，增加企业公交客运量和分担率。结合群众出行需求制定线网优化方案，对每条线路逐条分析，通过“一线一策”详细优化，压缩低效的班次和运营里程才能实现降本增效的目的；三要持之以恒抓好安全管理，压紧压实安全责任。要进一步认清安全生产形势，并围绕“人、车、路、环境”四要素，深入开展常态化安全隐患排查，严禁隐患排查工作走过场，推动安全生产持续向稳向好；四要严格成本管控，守住止亏底线。细化全面预算管理，建立以线路为单位的营收和成本核算分摊机制，加强经济效益分析，增强一线经营单位成本管控意识；五要继续深化薪酬制度改革，加大人员分流及机构精简力度，实现瘦身健体；六要持续关心关爱职工，维护发展稳定有序。对于涉及职工切身利益事项加强制度宣传解释，抓紧抓实抓细安全稳定各项工作，筑牢安全生产、信访稳定、意识形态、廉政建设等各类风险防线。
单纯就企业的属性来说是以盈利为目的的组织机构，履行社会的公益性必须是建立在企业自身能活下去的基础之上的。公交的公益性是什么？2023年10月9日，交通运输部等九部门和单位印发《关于推进城市公共交通健康可持续发展的若干意见》已经指明了公交公益性即公交企业执行低票价、减免票、经营冷僻线路、保障重大活动、抢险救灾及其他指令性任务等。公交企业的这些公益性应当是政府的公益性在公交行业的一个具体的体现，政府才是公益性是责任主体。公交企业自身都无法存活下去，其公益性就无法得到保障，因此建议建立地方财政购买公共服务的补偿机制。同时公交场站及附属设施建设相对滞后、部分公交站亭周边商贩占道经营、机动车、电动三轮车、共享单车等乱停乱放、违法占用公交专用道等问题，引起社会各界关注，解决好城市公共交通问题是群众所盼、企业所思、政府所虑的一件大事。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。在集团党委的正确领导下，我们交运人只争朝夕、克难奋进，不断开创高质量发展新局面，为实现“振兴交运”的宏伟目标而努力奋斗。
深度剖析“两个矛盾” 加速转型步伐
共铸“振兴交运”新篇章
旅游租赁综合运输公司经理
陈 丛
拥有74年荣耀历程的交通运输国企交运集团，如同一位历经风霜的老者，见证了行业的兴衰起伏。然而，在新时代的浪潮下，在“振兴交运”的道路上，我们不得不正视并深刻剖析制约自身发展的两大核心矛盾。下面，从旅游运输、小车租赁方面，叙述个人见解：
（一）明确业务扩张方向：以科大校企合作、公务车托管为典型，与目标校区、政企单位进行密切商洽，复制其成功模式。同时稳妥进行业务延伸，从物流运输、校车租赁方面进行探索
（二）重塑服务理念：将“以客户为中心”的服务理念深入骨髓并贯穿到每一个环节中去。通过深入了解和分析客户的需求和偏好来定制个性化的服务方案并不断提升服务质量和体验水平，在巩固原有客户的同时拓展新客户资源。
（三）推动绿色出行：积极响应国家环保政策并加大新能源汽车在小车租赁业务中的投放比例，不仅能够有效增强公司的市场竞争力，还能显著优化车辆运营成本支出。
（四）转变思想动态：作为老牌运输企业，员工大部分年纪偏大，在如今竞争激烈的市场环境中，我们应该从多个方面入手，以尊重、理解和激励为基础，通过加强沟通、提供培训、明确目标、建立激励机制、文化融合、灵活应对变化以及关注心理健康等措施，促进老员工的适应与成长，使他们能够更好地跟上当前企业发展的进程。
（五）建立良好的权利与权限体系：首先，需为每位员工及部门明确界定其职责范围，包括具体的工作任务、决策权限及责任边界，确保每个人都清楚自己的角色和责任。优化审批流程、强化沟通与协作以及持续监督与改进。这样将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的持续健康发展。
破解“两个矛盾”、加快转型发展是我们实现“振兴交运”宏伟目标的必由之路。旅游租赁综合运输公司将以更加开放的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，不断推动旅游租赁业务的转型升级和高质量发展。相信，在全体交运人的共同努力下，我们一定能够克服一切困难和挑战，开创出更加美好的未来！
加快转型步伐 精准施策破局
共绘“振兴交运”新篇章
资产物流综合发展公司经理
陈 瑶
1.智慧物流，重塑运输生态
充分利用物联网、大数据、云计算等现代信息技术，构建智慧物流平台。通过智能化调度、可视化追踪、自动化仓储等手段，提升物流运输的效率和精准度，降低运营成本，同时为用户提供更加便捷、透明的物流服务体验。此外，积极探索无人驾驶、无人机配送等前沿技术，引领交通运输模式向智能化、绿色化转型。
2.多元化服务，满足客户新需求
面对人民群众日益增长的个性化、差异化出行需求，应不断拓展服务领域，提供定制化解决方案。同时，加强与旅游、酒店、电商等行业的跨界合作，打造一站式出行服务平台，提升用户粘性。
面对挑战与机遇并存的转型之路，资产物流综合发展公司需以更加开放的姿态、更加创新的思维、更加务实的行动，破解“两个矛盾”，加快转型发展步伐。我们坚信，在集团党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创交运集团发展的新篇章，实现“振兴交运”的宏伟目标！
