为进一步提升支队中队级副职干部和预任班长政治素质、业务技能、组织指挥、教学组训、协调管理等综合能力素质，加强一线人才队伍培养储备，规范训练标准，提高队伍实战化训练水平，11月20日，大兴安岭地区森林消防支队2024年度中队级副职干部能力整训暨预任班长集训在训练大队正式开班。
关宏峰支队长就如何提升干部能力素质和办好这次培训班作了动员讲话：一是要端正态度，认清集训的重要意义。中队级副职干部和班长同处于基层工作的最末端，直接担负对消防员的训练、管理和教育任务，你们能力的大小、素质的强弱、作用发挥好坏，直接决定着各项工作的落实程度，决定着支队建设发展的整体水平。正是基于这样的考虑，支队党委从队伍建设长远出发，着眼客观实际，决定把大家集中到这里来进行统一集训，目的就是为了提升大家政治素质、业务技能、组织指挥、教学组训、协调管理等综合能力，重点解决“不善管、不会训”的问题。参训人员要珍惜这次集训机会，端正学习态度，充分认清参加集训的目的和任务。二是要严密组织，确保集训质量效益。这次集中培训能否取得实效，既取决于思想重视程度，更取决于能否把规定内容和具体要求高标准高质量落实好。主要抓好三个方面：要在“学”上做文章。全体参训人员必须始终保持昂扬的学习状态，全身心投入到培训学习中，对于过去没有学过的知识，要抓住这次机会“补课”；对于学过的，要进一步巩固；对于掌握不深不透的，要在学习中丰富完善，真正通过培训学到方法、掌握技能，有所收获、有所提高。要在“练”上下苦功。培训期间，各专业教员要本着为支队负责、为参训人员负责的态度，严格教学制度，抓好教学组织、备课、施教、质量等环节，从难训练、从严要求。要在“实”上用狠劲。各课目教员组训要务实，遵循实学实用原则，重点突出组织指挥、管理教育和教学训练，以培养“三能”（能组织遂行任务，能组织训练，能管理消防员）和“四会”（会讲、会做、会教、会做思想工作）能力为目标，紧贴参训人员素质基础，紧贴基层工作实际，紧贴执勤和完成中心任务需要，着力体现组训、组教的方法和手段，使参训人员实现在训练方法上有招数，在管理手段上有创新，在开展工作上有突破。三是要严格管理，确保培训秩序正规。作为由队伍中坚骨干力量组成的培训队，基层一线带兵人，总的要求就是严于平时、高于平时，严于其他培训队、高于其他培训队。要加强督导检查。培训领导小组要牵好头，时刻紧盯培训进程，发挥好协调组织作用，全面督导培训队各项管理及授课训练等工作。要严肃纪律要求。要严格落实一日生活制度，重点防止在手机使用、私自饮酒、外卖快递、私自外出等方面发生问题。要确保全程安全。要扎实开展安全教育，提示安全风险，交代安全注意事项，提升参训人员安全意识。
通过召开动员会，进一步统一了思想、压实了责任、明确了要求。全体学员一致表示：作为队伍建设的主力军和基层工作的突击手，要“当好助手，提好建议，做好参谋”，利用此次培训机会，强理论、提素质、筑根基，不断锤炼自己的政治素养、实战技能和指挥决策能力，为应急救援事业和队伍建设添砖加瓦。
来源：大兴安岭地区森林消防支队
监制：尉建平
编辑：郭嘉宇
邮箱：longjiangslxf@163.com
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