作者简介：Kunkun--刚回职场的二胎妈，这里分享德国生活职场的各种八卦，偶尔夹带育儿干货！就像《阿甘正传》里经典的巧克力理论，我乐此不疲地愿意听不同领域的讲座也在于此，你永远不知道讲座里嘉宾分享的哪一点能激发你甚至改变你的认知。
这个未知的惊喜让我这几年保持一颗开放的心态，和不同的人交流，正如三周前即使身处在火车上，信号时好时差，丝毫不影响我倾听沧鲤社两位优秀的女嘉宾，分享她们走到管理层一路的心理路程。
有点可惜这么好的讲座，现场听的人没有预期的多。当时报名快闪群里有150多人，但是最后到场的才50多，当然因为周末，大家有各种家庭安排都可以理解。我先声明，这篇文章不是有关讲座的流水账回顾，也不是某个项目管理工具的软文，而是在我听完这个讲座后，真实发生在我身上的工作思路的启发和改变。对谈的嘉宾之一是美国留学，后来回国发展的亦平。正如你在海报上能看到她的职业经历，全球Top 3 运动品牌中国区的IT高级总监等各种头衔，但她在讲座中并不是来来售卖她如何成功的优越感的。她从自己在20出头一个人独自去美国留学，随身的几个托运行李箱都被美国海关扣押这个小难关开始，用几个不同阶段分岔路口的选择或者职场难题的小故事，告诉我们她遇到问题的处理思路和原则。通过她的讲述，一个行动力，决断力和执行力的独立女性成长之路浮现在我的脑海。在她在工作中遇到和同事/上级对有沟通冲突时，她会先判断她做事的出发点是不是在用正确的方法，如果遇到别人的挑战或者质疑，自己有没有去争取，而不会自己困在内耗里。作为项目管理的我，一直想为其中负责的某个项目小团队申请一个项目协作工具Jira，但是这种涉及到费用预算问题，我得直接越级找部门大领导去争取。其实这个项目协作工具在工作中应用并不是新鲜事了，我们整个项目管理部门早就用上了这个工具，唯独漏了我现在负责的项目团队。当我开始接手项目时，团队并没有用Jira，所以我一直还是用最传统的Excel表格来做项目的进度管理。在这个项目的同时，我还参与其他项目，看到了用Jira做项目管控的诸多优点，在横向对比中，我深刻感受到沟通的工作量和流程透明度截然不同。其实这个Jira在工作中应用并不是新鲜事了，我们整个项目管理部门早就用上了这个工具，唯独漏了我现在负责的项目团队。我一直想申请这个Jira，从萌生念头到现在内耗了两个月，迟迟没发出这个申请的邮件。
听完讲座的第一个工作日，快下班之前我想起周日心里这个小涟漪，赶紧一口气把这个邮件写出来了，发给负责预算的部门经理，还抄送了下更高级别的项目负责人。没想到第二天就收到了两位老大的回复，他们简短而有力支持了我的申请，两三个邮件一来一回确定了下成本中心，前后不到两天时间，搞定！
在工作中，我们经常要和上级争取预算或者项目，或者面临和同事不同意见的冲突的场景，不妨先问问自己两个问题，然后就知道怎么行动了。至于结果如何，也许无法改变领导做出的决定，但至少自己问心无愧。
另外我还从这个小事，看到了在异国他乡非母语的职场环境，自己还有偏向逃避的性格。在开会集体讨论时，当主持人问还有没其他问题，我经常是想表达出来，张张嘴，最后却没点下那个关闭静音的按钮。可能是成长环境中缺乏思辨性的教育，或者是怕自己表达不够好，或者担心自己的意见“不成熟”。但听了很多其他同事发言，发现开会更多是创造一个大家交流信息和思考的环境，并不需要每一个发言都精辟入里，一针见血。一点点职场小感悟，分享同在职场比较多内心活动（nei hao)的你，共勉。
哈喽，宝子们！
感谢大家对沧鲤社活动质量的认可，上周末开启的第二届职场论坛，不到五天时间，已经报名满了！
先恭喜抢到席位并成功付款的小伙伴，你们光速抢票的速度，第一次让我们欣喜，活动得到莫大的认可和鼓励！
我们的小助手已经把全部报名者召集齐并领进群了，我们会在群里进一步细化会议的具体安排和日程，如果你已经报名付款，但还未入群赶紧联系下我们的小助手。
如果你实在想参加，做个候补，也不妨在小助手那里通知下，万一活动有人退出，我们可以第一时间联系你。
如果你要入沧鲤社职场交流群，不错过沧鲤社的讲座和活动信息，也欢迎加小助手，备注沧鲤社入群。
![]()
祝好！
Kunkun于斯图加特
没看够？赶紧关注锁死这个频道！
