作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
在华为，吃饭也是生产力。
任正非在会上多次强调：谁请下属吃饭多，谁就升得快。
01
吃的重点是谈
很多领导干部都认为，谈工作是一件非常严肃的事情，应该在会议室、领导办公室等正式场合，这当然能彰显领导者的权威，但却也让下属员工在心理上和公司心生距离感、压迫感。
或者，还有些领导把和员工吃饭当成一种施舍，想被领导赏识提拔？那就抢着去买单吧。
但在华为，一起战斗，一起吹牛，却是华为三十多年来的优良传统。
最适合一起吹牛、一起战斗的场合，当然是一起吃饭的时候了。
所以，在华为，上级请下属们吃饭、同事之间互相请吃饭，便成了广为提倡的一种吃文化。
当然，吃的重点是谈，一边吃饭一边谈工作。
任正非在很多场合，多次提到要继续发扬华为的吃文化：“你要当好领导吗，那么，多请下属吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很容易就做到了上下沟通，协同工作，部门的工作效率也就提高了；你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相有了解，你就能成为“大秘”；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”
很多华为老员工都还记得，在早期熬夜加班、睡在办公室的岁月里，老板经常会过来拍一下你的肩膀，“走，一起吃夜宵去！”
在任正非等高层的上行下效下，华为逐渐形成了积极正面的“吃”文化。
“吃”成为华为人非正式沟通的重要方式。
华为人下班后，边吃边谈成为工作的一种延续和补充，部门内的AA制、轮流做庄，部门间互请，华为人在“吃”的中间，达到了总结经验、交流信息、资源共享、默契配合的境地。
02
任正非：考评管理，要调查干部一周请员工吃了几顿饭
华为不仅要求员工之间要经常一起吃饭，更对公司高层提出明确要求：高级干部要经常请客户吃饭、陪客户吃饭。
任正非认为，公司领导陪客户吃饭就是市场意识的一种表现。华为要求，不单市场部人员要有市场意识，而是全员市场意识，这也是华为的‘吃’文化。”
甚至，任正非还要将华为干部们的请吃饭列入考核指标。
任正非在一次干部培训大会上曾强调说：
“考评管理时，就要调查这些基层、中层干部一个星期请员工吃了几顿饭。首先把高级干部请客户吃饭的情况列个表，每个星期给我看。这是一种意识，沟通意识，请部下吃饭总不能一句话不说，说几句，不就沟通了，多几次不就一致了吗?”
任正非早年在北京，请三个小年轻吃饭时说：你们年底盘算一下，谁请客付钱最多，他一定是老大。
十几年过去了，任正非再提起这件事时说，他们三个人之间的差别，已经是上百倍了!
没错，在华为，能坚持奋斗十几年，当年经常和兄弟们吃饭抢着付钱的，一定成了某某总了。
任正非以此鼓励华为领导干部请下属吃饭：“老大吃亏了吗，一顿饭能吃多少钱？”
因为华为的吃文化，华为早年从南油搬到深意，再到南山科技园，总之，华为搬到哪里，哪里的餐饮生意都会一片红火。
当然，华为越来越大之后，华为内部的餐厅也做成了业界顶配，引入了各大菜系和众多知名餐饮品牌，甚至连海底捞也开到了华为，这都是因为，华为有如此积极正面的吃文化。
03
华为吃文化：谁官大谁买单，谁工资高谁买单
华为吃文化之所以盛行，因为在华为吃饭，有个惯例，即“官大者买单”，工资高者买单。
华为干部八条明确规定：有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
任正非是CEO，凡是跟他一起吃饭，当然他买单。
任正非在华为，更是喜欢请客吃饭的第一人。
并且，任正非请吃饭，从不请官员和领导，只请员工和下属，还有教授专家。
而任正非请客吃饭的标准动作，是自己刷卡签字，然后让服务员打发票，他拿到手之后，当场撕掉发票！
任正非撕发票的目的，一是避免自己出现失误，将个人就餐的费用夹杂到公费报销当中去；第二，任正非这样做，也是一种示范和榜样，老板自己请客都撕掉了发票，下面还有谁会偷偷夹带私货呢？
有教授说，任正非的请吃饭，既是一种分享，也是一种沟通手段，更是一种分享机制。
华为的利益分享机制，源头正是来自于任正非的分享价值观和实践。
而华为十几、二十万干部员工，能将这种“吃”文化发扬光大，前提也正是有任正非创立的利益分享机制，高工资、高奖金和股票分红。
如今的任正非，只保留0.65%的股票份额，将超过99%的股票分给员工，让14万华为人都能持股分红（一到三年内的新员工，暂未享受配股），华为人到手的钱足够多，还在乎那几个请兄弟们吃饭的钱吗？
华为果然是企业文化的顶流。
只是，国内企业界，能像任正非这样分享的创始人、老板，少之又少。
30多年前，任正非创建了华为，并带领华为一路征战全球、一次次度过寒冬，成就了今天的全球领先。
任正非也已经成为业界和国人的旗帜、标杆，奉为学习楷模。
为全面剖析华为文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
▼
感兴趣的即可点击下方卡片 选择查看
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。
注：本号所发表内容凡注明来源的，版权归原出处所有（无法查证版权的或者未注明出处的均来自网络，系转载，转载的目的在于传递更多信息，版权属于原作者。如有侵权，请联系，本号会第一时间删除处理）。
——END——
