作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
余承东说，“我的字典里，没有第二。”
周鸿祎表示，余承东是“神级网红”，自己要学习。
在华为，余承东是任正非口中的“余疯子”，更被封为华为“首席吹牛官”。
华为外，余承东又是吹牛界遥遥领先的“余大嘴”、“余大炮”！
余承东自己却说，“我确实没有吹牛，顶多就是不谦虚。”
01
“首席吹牛官”的成名作
我们历数“首席吹牛官”的几大成名作，就知道为何老余能有如此底气了。
①、做无线对标爱立信
2004年华为刚刚在欧洲市场实现首次交付，余承东就放下豪言：“我们要超越爱立信，成为世界第一”，赵明等一帮同事像看白痴一样看着他。
2005年，华为海外销售收入首次超过国内。2010年，余承东掌舵的华为无线业务成为世界第二，仅次于爱立信。2013年，华为超越爱立信成为世界第一。
②、刚接手终端即无视小米
虽然小米做手机比华为早，早期更是华为直接学习模仿的对象，但余承东却说：“小米从来都不是华为竞争对手”。
2015年第三季度，华为手机销量首次超过小米近千万部，成为中国智能手机市场第一名。
③、做手机对标苹果、三星
这是余承东接管手机业务之后，始终坚定的目标：“华为要成为世界第一，它要超越的是苹果和三星”，“未来全球智能手机市场会只剩下三家：苹果、三星和华为”。
2020年第二季度，华为手机首次单季度销量超过三星和苹果，成为全球第一大智能手机品牌。
但在当时，不仅是华为外称他是“满嘴大话”，华为内的部分高管也认为余承东是哗众取宠，“像凤姐一样”。
“首席吹牛官”的豪言壮语，让任正非也不得不出面灭火，发出“谁再说灭掉苹果、干掉三星，一次罚款100元”的禁言令。
只是很多人没想到，没过几年，这个华为“首席吹牛官”吹的牛，基本都实现了。
02
老余也有“吹爆的牛”
“首席吹牛官”余承东也有“吹爆牛”的时候。
2003年，华为3G无线业务奔赴海外，开拓新市场，负责开疆拓土的正是余承东。
为了实现华为3G无线业务的商用突破，华为和阿联酋电信的合作既是破冰，也是样板。为了拿下对华为3G商用至关重要的这份合同，余承东在华为设备的指标和性能上自信满满，对客户的需求全盘满足。
2003年12月，华为独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。
但在这个项目过程中，也有个插曲。
项目交付完毕在合同验收的时候，问题来了，余承东当初的“吹牛吹过了”，发现有几项部分指标没有达到当初承诺的标准，客户拒绝支付合同尾款。
为追讨尾款，华为安排多位高管出面协商，但都没有结果。
最后，还是“小徐总”徐直军出面，提出补偿方案，赠送客户100个3G基站，才算是把这件事收了尾（案例来源于华为前高管葛才丰公开资料）。
还有一次余承东“吹爆的牛”，是关于“华为手机要超越苹果和三星的”。
2015年，余承东在华为Mate8全球首发式上说：“我们未来的销售份额可能经过一两年会超过苹果，市场份额占全球第二。”
不久之后，就在2016年的华为全球分析师大会上，一位国外女分析师提问：“华为要如何在4-5年内超越苹果和三星？”
轮值CEO徐直军说：“这个问题我也问过余承东，他说当时说的是在中国（超越苹果和三星），后来写出来时忘了写‘中国’(意味着是在全球，此时全场笑)。我和任总坚信不是媒体忘了写‘中国’，是他没说（这两个字）。当然，怎么超越是他的事情。我不知道。”
现场人员笑翻。
当然，徐直军也强调了华为坚定不移地要打造全球的高端品牌目标，“可能需要5-10年，我们会努力。”
03
吹的牛实现了，就是理想
显然，老余这些年吹过的牛，还真都陆续实现了。
一起吹牛，一起战斗，已经成了华为的一种文化传统。
华为创业初期，任正非在华为，就是“一个人吹牛一群人响应，一大群人相信，大家伙一起拱着头朝前冲，实现了的就是理想。”
1995年，任正非跟一帮小年轻说“20年后，华为将是世界级的公司，全球通信市场将‘三分天下’，华为有其一……”
当时的年轻工程师们都笑了，老板又吹牛了。
当然，今天回头来看，这些牛也都实现了。
虽然经常被老板骂，但余承东却说，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“因为华为有一个伟大的老板。”
“我肯定是一个有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。”余承东也深知自己的弱点，他不止一次表示过，“任总给我挡过很多箭，否则我没有今天的机会。”
任正非在媒体采访中，也曾用一句“不爱怎么骂他”表示了余承东的偏爱和器重。
而余承东也在采访中表示，自己加入华为并坚守为之奋斗几十年，是“因为华为有一个伟大的老板。”
余承东的“伟大的老板”，任正非却在采访中自称，自己只是“尾（巴）大”，更是一个"不懂技术也不懂管理"的土民、小老头。
经济学家张五常称，在中国的悠久历史上，能被写进史书的天才，商业上只有一个任正非。
国防大学金一南教授和知名财经专家王育琨先生，也一致认为，任正非称得上“中国的经营之神”。
为了探究并解读任正非的管理哲学，从1996年起即担任华为高级管理顾问的田涛教授完成了这一经典——华为研究三部曲：《下一个倒下的会不会是华为》、《理念·制度·人》、《我们为什么要做企业家》。
《下一个倒下的会不会是华为》由田涛和吴春波教授合著，访谈了136位华为中高层管理者，书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，对华为进行了深刻、系统、权威的解读，还原了一个真实、可信、丰满的任正非，被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知，研究华为与任正非的教案级著述”，极具可读性和思想冲击力。
《理念·制度·人》是田涛教授积淀8年研究华为之力作，对华为企业文化与组织制度建设进行了深入解析；《我们为什么要做企业家》则以华为和任正非为参照，纵论企业家与企业家精神。
要真正了解和学习华为，建议创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解和学习华为和任正非的相关人士，可以读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》。
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