为深入推进精细化管理，助推医院高质量发展，9月27日医院特邀国内知名医院管理专家韦铁民团队到我院进行为期两天的精细化管理指导培训。院领导班子成员，职能部门负责人，相关临床科室、医技科室主任参加培训。
在为期两天的培训交流中，大同市第三人民医院相关负责人从医院医疗质量安全、制度建设、绩效改革、运营分析、文化建设等多方面进行交流，并通过临床科室座谈会、机关职能科室座谈会等形式探讨。
韦铁民教授、孙倩教授从医院管理的实际需求出发，紧密结合医院的业务特征，实际操作要求，把自身多年的管理经验，传经授道，专业引领，促进发展，分享给参培人员。
陈美芬教授以医院医疗质量安全、制度建设为主题，开展多部门工作汇报，对于前期各部门提出的问题整改时效督促改进，对院内高风险项目和高风险预案做桌面推演和现场演练。
本次授课，韦院长通过自己多年来医院管理中的实践经验和耳目一新的管理理论为大家做了精彩授课培训，他从医院发展方向、个人能力提升、现代医院管理方式、个人职责以及医院中层应具备的要素等方面讲授分析了医院中层人员如何提升自己、如何管理好科室，为大家分享了富有哲理的新理念、新思路，这种理论与事例相结合的方式，现场互动沟通的做法，取得了良好的效果，得到了与会人员的高度赞同。
院长张宝成在培训会上讲话指出，精细化管理乃我院高质量发展的核心路径，提出管理者要强化制度构建、流程精准化、绩效考评，以提升管理效能与服务品质，勉励全院中层干部要深化学习，坚持学以致用，强化责任感与危机感，全面提升管理、执行与引领能力，勇于担当作为，严守纪律规矩，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，积极投身到推动医院高质量发展的工作实践中，优化医疗服务，深化医患和谐，为守护人民群众的生命健康，建设贡献力量！
培训会最后，党委书记郭平作总结讲话，他指出，当前我院正处于加快落实推进国家公立医院改革示范项目的关键阶段，医院面临的机遇和挑战并存，面对新形势和新局面，中层干部要立足本职岗位，锤炼本领，适应新时代、承担新任务、迎接新挑战。全院上下要加强对精细化运营管理的重视，精细化管理作为先进的医院管理理念，是提升医院整体质量与效率的重要措施，也是实现医院高质量发展的“助推器”。要对照精细化管理系列培训内容和精神积极探索建立完善一套精细化管理方案，不断提升精细化管理水平，促进医院提质增效，助力医院运营管理内涵式发展，持续不断地为人民群众提供更加优质的医疗服务。
