队长生涯之——
白虎咀上建猪场
（连载三）
蒋胜金
集体养猪说起来容易，真正养猪很难，上级号召发展牲猪养殖，生产队集体养猪，喊了好多年，一亩一猪，一人一猪。但周边没有好的典型集体养猪场。当时全县有一典型养猪场，安定区桐树坪生产队集体有存猪一百六十头，并召开了全县牲猪生产先进现场会。我们生产队派饲养员参加了这次先进经验交流会。饲养员回来后向我详细汇报了桐树坪的养猪经验和会议精神。
我听后很受启发，心里暗暗下决心，一定要建好一个像样的有一定规模的猪场。我第一次为建猪场召了一个专题“队委会“，会上没有达到统一意见，其主要原因是前年生产队为建猪场，选好了地址，基脚都下好了，泥砖坯都做好了，因天公不作美连续下雨和管理不善，坯砖全部倒塌，猪场没建成留下深刻的教训，给生产队干部社员蒙上了一层阴影，一提起做猪场就以上次失败为理由。
我想第一次会议没通过，但不能放弃，主要是工作没有做好，宜传工作不到位，集体养猪好处讲得不透彻，特别队干部成员个别谈话少，没有把个人想法变为大家意愿。于是我用了三个晚上独家走访队委成员，征求他们意见，特别同时任贫协组长的“众老头“交流意见，分析上次失败的原因，商量这次建猪场措施和地址。
过了几天又特召开队委会，再次商讨建猪场之事，我首先把报纸上登载的毛主席指示向大家宣读，其中有一句“马牛羊鸡犬豕，应该把豕提到首位“。说明猪是六畜之首位，在人们生活中多么重要，生活中肉食必不可少，逢年过节请客送礼离不开猪肉。特别国家统购派购任务抓得紧，每户一头猪不可少，完不成要罚款，如果集体猪场每年能出栏二十至三十头牲猪，对完成国家任务和方便群众生活好得多。另外我把上次失败的原因作了客观分析，其主要原因还是人为，管理不好，责任没有落实到人而失败，经过讲解队干部成员认识提高了，思想基本统一了。
但在选地址上又有了矛盾，所选地址湾园里原是生产队果树园，据老辈人传说叫白虎咀“”按风水地理阴阳八卦，说虎克猪，不适合做猪场。当场就有个别成员出面反对说:“白虎咀上做猪场，死猪肉是有吃的“。当时我是唯物主义者，在那年代唯心的东西站不稳脚。我只讲湾园里适合做猪场，通风向阳当南晒，地方宽阔，近稻田方便猪粪下田，离住房较远有利于环境卫生。经过充分讨论，最后以少数服从多数的原则，形成决议准备新建猪场。
谈起建猪场，我们队里还是一定的基本条件的，各种工匠本队都有，最起码不要拿现金去别处请工匠。都是用工分解决问题，连技工伙食招待费都省了。石匠、木匠、泥水匠都是定额记工分，赶在晚禾收割前有几天较闲时间空隙里，一周时间将一万二千泥砖坯就做好了，农历十月底，各项建筑材料基本完成，泥砖坯也干了。只有盖屋顶需用檀皮材料没有到位，安排本队两个锯木工匠，在黄龙山丁坪生产队锯檀皮，事不凑巧，这年大队部也在建碾米加工厂，同样是盖屋需要檀皮，松树木材也是买在丁坪，这就出问题了。
一天大队召开生产队队长会，散会后书记老张对我说：
”你们队里那两个锯木工匠，生产队的要停下来，先给大队上做，大队是打米厂，全大队受益，完成大队任务再做生产队的”。
我说：“不行，我们猪场正在关键时期”。
他说:“小局服从大局，下级服从上级，你懂吗？”
我说:“懂，这不是谁服从谁的问题，是我们队的猪场太重要了，前年我队建猪场的失败，你可知道至今留话柄，如果今年又遭失败，我就成了生产队的罪人，今天不管怎么说也不能相让，做完生产队的再帮大队做。”
书记见我态度坚决没有余地，也没有和我争了，可见老张是一位体察民情的好书记。
就在短短十多天时间，天老爷也帮忙，天气晴朗，全队干群齐心协力，将一栋八间猪圈，两间饲料存放猪食房，能喂养四十八头猪的猪场终于建成了。
选好饲养员是眼前的难题，要思想好，能为集体吃苦累劳，还要身体强壮有兴趣爱好，有一定的养猪技能，经周密考虑，各方论证，有一位老贫农社员各老头能胜任，他五十开外，结婚晚子女多，是生产队出了名的人多劳少困难户，每年都要照顾钱粮，人又勤快老实肯干，如果他能接受养猪任务，一定是饲养能手。
工夫不负有心人，经过多次上他家的门，和他商量养猪重要性，将饲养方案明确告诉他，猪场用自繁自养方式，队里原有两头母猪，产下仔猪全部自养，饲料成本用集体的，饲养方法技术自行安排，生产队按牲猪出栏长膘重量记算工分报酬，每市斤毛重记工分5分。通过多次做工作，他家是人多劳力少的户子，如果猪养好了，一年能出栏20头猪，少则也是两千多斤毛重，那就能记一万多工分，可以赚二至三个劳力的工分，后来他乐意地接受了当饲养员任务。
他用勤劳的双手，不怕苦和累，猪圈内经常保持清洁干净，俗话说“喂猪冇巧，窝干食饱，”由于他对工作认真负责，当作自己的事来做，获得了集体个人双丰收。在新猪场养猪第一年就出栏了17头肥猪，这年上级分配的牲猪派购任务如数如期完成。特别猪粪下田多了几百担，促进了粮食增产。各老头的个人收入大大增加，获一万二千多工分，比两个全劳力工分还多，摘掉了当年“超支户“的帽子。
第一年尝到了甜头，基础垫好了，经验积累了，后来还逐年增加了肥猪出售数量，对改善群众生活起到了很好的作用，每年春插、端节、双抢、中秋、国庆节都在集体猪场里杀猪分肉给社员。
这个猪场自建成后一直养猪，给生产队减轻了很多负担，带来经济收益，直至一九八一年田土责任制到户才解散，饲养员也一直没更换，仔猪成活率高达百分之九十以上，成年猪死亡极少，用铁的事实回击了“白虎咀上“不能做猪场谬论。
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