帮助创业团队做产品 第32篇 版本 v1.0（2024.10）
“The secret of getting ahead is getting started. The secret of getting started is breaking your complex overwhelming tasks into small manageable tasks, and then starting on the first one.
取得进展的秘诀就是开始。开始的秘诀就是将令人窒息的复杂任务，细化成可操作的任务，然后开始做第一件。”
——Mark Twain
马克·吐温
近期，我的更新计划是每双周一发布：
1. 隔期更新：帮助创业团队做产品、帮助创业个体做运营；
2. 偶尔，会占坑更新一些关于互联网的新闻和旧事。
欢迎留言和私信沟通。
今天，请让我们继续。
这一期，要搭配之前的那篇《最微小的闭环，是决定互联网创业团队生死的第一步》一起食用，效果会更好。
说起来呢，这一篇也算是此篇的延续，如果之前更多的是来讲理论，那么这篇是拿实际案例来进行阐述。
↑本看板的项目推进部分（左侧）
在当下，对初创资金利用的最大化，是一个非常重要的要求，或者说更像是一个创业团队的核心能力。
道理很简单，因为大家都没有什么钱了，至少短时间内不会再出现“金主给创业者猛烧钱，拍拍肩膀告诉创业者凡是钱的事情真不用管”这样的场景了。
另外，在各大成熟互联网平台的围攻下，确实创业团队的机会变的很少，但好处就是不需要费心去重复制造轮子，不光能省钱，更能加快效率。
那么我们直接拿一个打卡产品的上线来做举例吧。
身边有朋友想做一个打卡产品，是和行为自律相关。
但问题是线上的打卡产品已经非常多了，同质化也非常严重，那这个产品该怎么突破呢？
需求背景（战略层）
这是一个基于运营需求的升级，就像我之前所说的，当下不少产品的重要意义就是可以扩大运营的边界。
项目本身是从一个群来进行孵化，群员本身就有在群中以聊天形式来汇报自己的打卡进展的行为，所以mvp就要围绕现有的痛点来开展：
1. 用户的需求
a) 聊天形式在群中打卡，会造成群消息过多，有人会觉得打扰。
b) 有人在完成自律行为之后，并不愿意以这种形式来进行打卡。
2. 创业者的需求
a) 打卡行为可以很好的促进群员的黏度，但无法进行进一步的运营。
b) 如果想通过分群运营来扩大私域规模，就需要能独立于群之外的产品工具。
需求列表（范围层）
经过内部讨论后，得到了如下共识：
1. 让用户可以把原本的群消息打卡，转为在产品中打卡，但可以分享到群；
2. 符合MVP的核心思路的4个闭环：用户体验闭环、运营流程闭环、营收模型闭环、数据收集闭环。
功能列表（结构层）
基于以上需求，最终MVP只需要三个模块即可
如果根据MVP思路，初期产品完全可以通过小程序来实现，因为需求本身是从群中来进行孵化的，产研成本上小程序肯定要远远小于App。
那么这样的话，这三个功能模块就很简单了。
用户信息模块
比较好解决，小程序提供了成熟的一键交互方案。
打卡分享模块
同样比较好解决，小程序提供了分享到对话、群、朋友圈的成熟方案。
打卡功能模块
这就成了MVP的设计核心：如何引导用户在小程序上打卡？
经过讨论，我们确认了：
1. 用户可以查看到自己的历史打卡记录，并可以通过产品设计给予用户激励。
2. 用户可以查看自己跟别人的打卡成绩对比，同样也可以通过产品设计给予用户激励。
注意，这里面就需要一定的需求挖掘能力，因为用户不会主动提出以上需求，这是产品人员经过反复研究和洞察之后才能得到。
出于项目保护的原因，原型设计（框架层）和视觉设计（表现层）略
……
很快，大约三周多就完成了上线。
“多数被激活，用户可以完成产品任务”
“运营点清晰可见，运营可发挥作用”
“不需盈利，但需各收支环节有反馈”
“全路径数据可收集，且可优化”
今天的分享就到这里结束了，下周一继续见。
接下来，我会逐步讲解“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”这张图的各个部分，希望能给大家带来帮助。
那些，就更有意思多了。
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文案 觅云人
排版 觅云人
校对 simple
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