帮助创业团队做产品 第32篇 版本 v1.0（2024.10）
“The way to get started is to quit talking and begin doing.
开始的方式是停止空谈并着手去做。”
——Walt Disney
沃尔特·迪士尼
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今天聊聊产品看板中的另外一个重要的话题，就是如何来确定业务的方向。最近一两年，不少产品经理都走出来了，但无论做什么，总是前路坎坷。究其原因，一方面当然是因为大势，另外一方面，还是看待问题的角度，没有合理的转换。
近期，我的更新计划是每双周一发布：
1. 隔期更新：帮助创业团队做产品、帮助创业个体做运营；
2. 偶尔，会占坑更新一些关于互联网的新闻和旧事。
欢迎留言和私信沟通。
今天，请让我们继续。
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时隔近一年，我们再回过头来看这张图，创业是机会变得更多了呢？还是变得更严峻了呢？虽然这个板块没有什么功能上的变化，但改变其实在微妙之间。在创业机会变得更少的情况下，各大平台堡垒的墙反而愈发高筑。但更可怕的是，在这种裁员的大趋势下，业务总体的大盘却没有见到有太多的萎缩。可见在这场狂欢盛宴的下半场，蛋糕分配给打工人的更少了。Ai和出海，对于创业者来说，俨然成了最后的“全村的希望”。然而这希望，就如同海贼王里罗杰行刑之前留下的宝藏谜语一样，希望比绝望更加折磨人，成功的道路总是人迹罕至。Ai还是处于赔本赚吆喝的阶段，Ai是个好用的工具，但是却又没有想象中的那么能改变世界。我觉得AI可能是属于下一场革命的前置应用，是给更宏大的机器人革命来提供智能基础的——当然了，这个假设也依然需要时间验证。Ai在行业内是有明星企业，但我们其实更需要诸多可以健康生存的小微企业，否则马太效应下，整个行业的容量，又能有多少呢？出海作为另外一个曾经的香饽饽，只是也没有太多机会。巨头出海，太汹涌澎湃了，创业者依旧只能在夹缝中生存。但即便如此，在产品可供发挥的地方，Ai和出海依然是最有希望的舞台。我知道有朋友在该领域内也做出来了一些成绩，比如有专做考公的业务，活的还挺岁月静好……但就观察来看，大家似乎不愿意把成本放到产品经理身上。 但要注意，虽然说在此图中占了很大一块，但其实都是极其狭小的市场，而且现在也挺卷的……产品经理们曾经所惯用的方式是什么？那就是用户视角来解决一切。曾经，“用户需求的未能满足”就是大势，谁能更好地满足用户的需求，谁的产品就有更大的竞争力。从用户体验视角，对外转为ROI视角、对内转为降本增效视角。这种转变是痛苦的，因为对于大多数产品经理来说，“背弃了理想，谁人都可以”？
今天的分享就到这里结束了，下周一继续见。
接下来，我会逐步讲解“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”这张图的各个部分，希望能给大家带来帮助。
那些，就更有意思多了。
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文案 觅云人
排版 觅云人
校对 simple
（文中所有图片均来自图片分享平台：unsplash.com、pexels.com，以及网上采集，如有侵权请联系我
深入交流请联系VX：miyunren555）
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