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文摘   科技   2024-08-19 11:30   陕西  

帮助创业团队做产品 第30篇 版本 v1.0(2024.08)

Criticism may not be agreeable, but it is necessary. It fulfills the same function as pain in the human body.

批评也许令人不悦,但却是必要的。它在社会中起着与痛苦在人体中相同的功能。


——Winston Churchill

温斯顿·丘吉尔


今天我们聊一下点评系统吧。

点评系统是商业互联网中的重要的组成部分,无论是电商平台还是内容平台,点评系统都是UGC中的重要组成部分。
在很多应用场景下,对用户来说,点评往往会成为比信息主体更有帮助的内容。

我们就来浅谈下点评系统在产品中的基础设计,希望能给大家带来一些帮助。



近期,我的更新计划是每周一发布


1. 隔周更新:帮助创业团队做产品帮助创业个体做运营

2. 偶尔,会占坑更新一些关于互联网的新闻和旧事。


欢迎留言和私信沟通。


今天,请让我们继续。


↑我将以此图为大纲,帮助创业团队完善产品能力。
想要高清大图,找我。

点评系统发展至今,一个完善的点评应该需要有如下两个部分组成:
1. 点评的内容;
2. 点评的量化评分。

缺少内容的点评,不具备有足够的信用;
缺少量化评分的点评,将无法整合数据,供后续用户直观使用。



点评的内容

就如大家所知的那样,点评的最基本形式就是文本,同时也是让用户发布成本最低的方式。
但过多的点评文本也会造成信息过载,所以针对已有点评文本信息的再加工,我觉得应该是当下(2024.08)AI切入点之一,至少可以很方便的提炼出重点关键词。


此外,点评的图片也是当下重要的载体,因为图片所承载的信息的表现会更客观。
至于视频、音频等内容,用户点评的成本也会比较高,所以针对互联网初创产品,文本+图片是比较标准可行的方案



点评的量化评分

点评的量化评分也分为两个部分,一是用户打分,二是系统归纳总分。


用户的打分时也经过了一定的客观演进,最早曾存在有如下情况:

1. 两分制:即是否“推荐”,这在国外互联网产品中比较多见;
2. 三分制:最早的淘宝即是如此,针对购买体验有“好中差”的不同花朵样式的点评;
3. 五分制:一般用五颗星星来表示,已经成为现在使用最多的方式,用户接受度最好;
4. 其他:还有十分制、百分制等,百分比分制等,现在都也已不多见。

所以针对互联网初创产品,建议五分制


系统归纳总分也是非常重要的内容,但运营的关注点会有所不同。

如果使用五分制的情况下,考虑的是“中差评”在其中所占的比率,也就是三分及以下的评分的比率,同时在用户端进行合理的展示,这也是现行通用的做法。
但要注意针对点评的时效性,有一定的权重。



附:点评的维度评分

另外还有一点就是维度评分。
比如针对电商平台,可以设置物流速度、货品质量、服务态度等维度评分;
再比如针对酒旅平台,可以设置环境卫生、房间采光、服务态度等维度评分;

但在产品初期其实不太建议这么做。


原因如下:
1. 增加用户点评的输入成本;
2. 有时候在中差评的情况下,用户的情绪性打分会十分不客观,会统统拉到最低完事;
3. 产品初期缺少对业务场景的洞见,很多维度会在后续增减,会造成清洗数据的麻烦

点评的权限

即,谁有资格来进行点评?
1. 有些平台完全是第三方点评,如豆瓣对电影的点评、大众点评网对到店业务的点评等;
2. 有些平台会追求预定闭环情况下的点评,如大多数电商平台,需要完成订单后才有资格进行点评。


对于后者来说,这里面就会有一些细节,需要根据不同的业务场景来考虑清楚:
1. 比如对电商平台来说,用户退款退货是否有资格点评?……答案是很明显的。但如果未收到货是否有资格点评?……这就需要和物流信息来进行关联。
2. 再比如之前做民宿业务,用户在退房后是可以点评的,但在入住中呢?……原本是不允许的,后来因为不少入住时长可能会长达几周,允许入住中点评,从运营角度上也确实增加了一些点评率。



点评的异化

无论针对平台还是针对用户,点评的异化都是一件很令人头疼的事情。

在某大型电商平台的商品链接生成之后,先要花费大量的成本来刷点评,这已成为了人尽皆知的秘密。
甚至还产生了专门的刷点评的公司,可以由专人在全国各地不同的IP来刷点评,甚至可以根据推荐系统不同人群包的特征,来针对性的刷点评。


久而久之就造成了:
对用户来说,点评可信度极低,不能不看,但看了又不信;
对商家来说,点评必须要刷,因为大家都在刷,刷少了就是逆水行舟不进则退。
……这样的可怕局面几乎无解。

如何解决?两种方式并行:
1. 通过线上技术等手段来辨识,线下法律等手段的手段来运营,来避免刷短评,并且工作量和复杂度会和平台的规模同正比;
2. 一些产品手段来提高点评的直观可信度,即看起来真实些。


很遗憾,可惜很多平台往往会只进行第二种方式。
包括且不限于:透露部分预定信息来提高点评的可信度(需要和隐私问题平衡)、特邀或官方身份的点评、系统或人工筛选优质点评置顶等等。

再简单聊几句点评系统中的其他一些常见设计。




点评的激励


在产品的运营早期,点评作为重要的UGC内容是往往不足的,此时就需要一定的手段来进行激励。

但这种情况下,也会容易被刷的很多,所以不同的运营阶段也会有不同的平衡吧。




点评的修改


现在一般情况下已经不允许对点评进行修改了,因为卖方和买方很容易勾兑,允许点评修改会败坏整个平台的声誉。

虽然大多数平台的声誉早已岌岌可危。




点评的追评


某些产品的体验周期会比较长,所以在这种情况下是允许用户进行追评,甚至是多次追评。

这也算是对点评不能修改策略的一种补充吧。




点评的评论


社区性质比较强的平台,甚至还可以对点评来进行点评,乃至还可以点赞。

但一般来说较多存在于第三方点评平台,这种强交互本身也是平台特性的一部分。




反向点评


即卖方对买方的点评,一般用于撮合的性质的平台。

比如民宿平台,网约车平台等等,反向点评有时可以直接展示,但大多数情况只针对于同行或平台内部展示。



-- END --


天的分享就到这里结束了,下周一继续见。


接下来,我会逐步讲解铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板这张图的各个部分,希望能给大家带来帮助。


那些,就更有意思多了




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文案 觅云人 

排版 觅云人

校对 simple


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觅云人
前独角兽企业产品VP、20年互联网从业者、连续创业者【帮助创业团队做产品,帮助创业个体做运营。】