2024年10月31日-11月3日，由清华大学医院管理研究院主办，浙江省医院协会承办的第十二届全国医院管理工具大会暨第四届医疗质量与安全管理论坛在浙江杭州隆重召开。
常州七院选送的参项目《“手爱圈”——运用6S管理提高手术室运行效率》经过初赛、决赛，从全国1270个汇报圈组中脱颖而出，斩获“第十二届全国医院管理工具大会”——6S专场二等奖。
6S管理活动起源于企业，不仅是可操作性强的现场管理与改善方法，也是一种管理文化，体现了持续改进的管理理念，本届大赛首次设置6S专场。
“手爱圈”团队以“6S”作为管理工具，针对首台手术准时开台率低、护士术前准备耗时长、麻醉前准备耗时长等问题，重点从术前准备和手术配合两方面采取措施提高首台手术切皮时间准确率、缩短连台手术衔接时间等指标，促进科室管理规范及高效运营。
外来器械使用安装步骤分解图谱
6S作为一种管理工具，重视现场管理的针对性、可持续性和创新性，可广泛运用在医疗质量与安全、流程优化、文化建设等领域的改善活动。常州七院自2014年运用6S开展现场管理，多次在常州市护士长岗位管理培训班上进行专题交流。目前已在病区、急诊等多科室护理管理中推广运用6S管理理念。
自2016年在全院开展以品管圈为代表的质量管理工具以来，目前质量管理工具体现“三多”即管理工具多样化、参与科室多专业、参与项目多专场，管理工具应用水平不断提升，多科室多专业跨团队联动协同，进一步提高了解决问题的能力和效率，提升了医疗质量，促进了患者安全。
常州七院
7年4次被推荐
代表江苏
参加全国医院品管圈大赛
在全国和江苏省医院品管圈大赛中
获奖23项
常州七院手术室是一个设施完善、设备一流、技术精湛的科室，拥有麻醉医生11人，护理人员20人。科室配置高标准层流净化手术间9间，常年开展胃肠外科、肝胆外科、骨外科、胸外科、脑外科、创伤外科、泌尿外科、乳腺外科、烧伤外科、整形外科、肛肠科、妇产科、五官科、眼科等手术9000余台次/年；设置有独立的导管室，常规开展神经外科和心血管等介入手术；同时常规开展术后镇痛、无痛胃肠镜、分娩镇痛、急慢性疼痛的诊治等业务，为医院手术科室的发展及医疗综合水平的提高打下了坚实的基础，为手术患者的生命安全提供了坚实可靠的保障。
常州七院将继续以全面提升医院管理水平为目标，积极运用现代质量管理工具开展管理工作，不断激发医护人员的创新思维，为医院高质量发展增添动能。
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