近期，公司主要领导带队组成考核组，对所属15个基层单位开展了2024年度综合检查考核，逐一召开反馈会议，对考核情况进行集中反馈，分析不足原因并对下一步工作提出改进意见。公司领导班子成员、本部职能部门负责人、各基层单位班子成员和相关业务负责人参加会议。反馈会议由公司总经济师张俊霞主持。
本次考核内容包括各基层单位2024年度主要指标完成情况、市场经营、人力资源、经济管控、物资管理、资金运转、债权债务、技术创新、项目生产和党建工作等。考核反馈会上，公司参会领导及各职能部门负责人结合相关基层单位2024年度各项工作开展情况，由表及里找准症结所在，由点及面分析问题根源，并就2025年各项工作提出具体要求，圆满高效完成各项考核任务。
反馈会议围绕各基层单位工作完成情况、考核中发现的问题、下一步改进措施等开展，考核组要求各基层单位：一是务必提高思想认识，深刻认识岗位平台的重要性，立足岗位实际，提高工作主动性和执行力，与公司发展目标和战略方向同频共振，齐心协力维护保障好公司良好发展态势。二是基层单位班子成员之间务必树牢大局意识，进一步强化相互间的沟通协作，主动担当作为、率先垂范、履职尽责，形成强大的工作合力。三是要提振信心、鼓足干劲，摒弃求稳心态，勇于自我革命，敢于破局出新，制定可行措施，探索新的路径，为本单位发展注入活力。四是要树牢规范化管理思维，严格执行公司各项管理制度，做到守纪律讲规矩，确保公司管理合法合规、风险可控。五是要找准本单位发展定位，突出专业化，公司各职能部门要指导帮助基层单位共同解决发展中存在的问题，加强各专业版块的精细化管理标准，制定具体流程措施，有力推动公司发展提质增效。六是要认真践行效益至尊理念，按照“开源、节流、控风险”思路，认真抓实经济工作“清存量、控增量、提质量”落实。
【综合办公室】罗媛媛/摄影 报道
责编丨杨成芬 审核丨张琼
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