1月26日上午，公司在春溪大厦11楼会议室召开2025年年度工作会。公司领导班子成员、扩大班子成员、本部各职能部门负责人，所属各基层主要领导参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理杨国兵主持。
会议学习宣贯了集团年度工作会精神，客观全面总结公司2024年工作完成情况，充分研判发展形势，科学谋划2025年工作方向，为全面实现“开门红”目标及完成年度各项重点工作积蓄发展势能。
公司党委书记、董事长涂伟在总结讲话中充分肯定了公司2024年各项工作取得的成效，对下一步工作明确方向。针对2025年工作开展，他指出：一是要坚持经营为重，坚决守牢昭通市场“基本盘”，全力打造省内其他州市、省外市场“增长极”，培育一支能征善战的经营队伍，推动公司整体经营能力全面提升。二是要大力发扬“工匠精神”，多措并举推进项目建设，抓实安全质量管理，将“开源、节流、控风险”的总原则融入到每一个环节，推动经济管理工作向精细化、效益化提升。三是要深化国企改革，不断完善企业治理体系，加快推进产业结构和管理模式升级，推动管理“瘦身健体”，全力推动公司管理实现降本增效。四是要坚持技术引领，加大研发投入，建立健全创优体系，加大技术人才引进培养力度，为公司技术创新创效工作打下扎实基础。五是要紧盯重点领域，加强内控管理和制度体系建设，用制度管人、用制度管事；强化依法治企，以合法合规保障公司可持续健康发展；持之以恒推进清欠维稳工作，坚决守住系统性风险底线。六是要围绕中心抓党建，坚定不移加强党的领导，全力推动党建与生产深度融合，强化员工文化认同，进一步释放干部队伍活力，深入推进“清廉十建”、“幸福十建”建设，共同推动公司改革发展取得实实在在的成效。
杨国兵表示，2024年是公司“提质增效年”，也是推动公司可持续发展里程中的关键一年。面对严峻复杂的内外部形势，公司坚持“以进促稳、稳中提质”的工作主线，聚焦二届三次职代会各项目标任务，风雨兼程、艰苦奋斗，圆满完成了各项目标任务，为“十四五”收官打下了坚实基础。他指出，2025年要以“稳中求进、提质增效”为工作主线，抢抓发展机遇，积蓄奋斗力量，持续扬优势、补短板、强弱项，全力以赴抓经济促发展，打好改革发展攻坚战，助推集团实现“三年提质效”目标。各基层单位要结合自身发展实际，认真分析总结2024年发展存在的问题，进一步理清思路，认真规划春节后的各项工作，确保年度目标指标圆满完成。
夏天天/报道 杨成芬/摄影
责编丨杨成芬 审核丨张琼
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