目标管理作为企业管理的核心环节，其重要性不言而喻。然而，许多纸板厂在目标管理方面却面临着诸多挑战！
您是否也为以下问题而感到困扰？
目标管理是易单来数字化管理体系的源点，并形成了一整套目标管理流程：
每个月的第一天，销售团队都会对上个月的目标进行深入复盘，并在此基础上制定下个月的目标、策略和政策。
通过数据分析，我们明确交付、质量、成本控制等方面的改善目标，不仅关注总接单量，还基于销售利润预算模型来确定销售利润目标，确保产供销目标充分对齐。
或许您会觉得这听起来繁琐
是堆积如山的表单和报告
但实际上
有了易单来的助力
这一切都可以变得轻松而简单
现在易单来的目标管理功能升级了！！
目标的制定一定是基于对上个月的系统复盘，精细化的目标分解使得执行更加有力。
当目标分解到位时，就已经完成了第一轮沙盘演练，目标已经接近实现了50%。
易单来
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只做实践有效的功能
东经科技成立于1994年，是一家以产业互联网平台运营为主体的科技型公司，致力于打造中小企业降本提效，价值倍增的纸包装产业数字化赋能平台，积极助力传统纸包装企业的数字化转型升级，将为您提供：
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