在竞争激烈的市场环境中，优秀的销售人员无疑是企业最宝贵的资产之一。
然而，销售人员的培养并非易事，很多企业在这一过程中都遇到了不少烦恼。
您是不是也有相同烦恼？
如何解决？不如试试
东经销售人员培养五步法
设计岗位发展通道，让销售人员不仅可以在销售岗位上不断晋升，还可以根据个人兴趣和能力转向其他相关领域，实现多通道的职业发展。
提炼岗位能力模型，量化能力项，并结合MPC岗体系进行定级、调级、调岗，更精准地评估销售人员的成长情况。
设计薪酬激励体系，并对薪酬结构进行拆分，能力增长、业绩提升和收入紧密相关，改革固有“底薪+提成”的模式，灵活适配公司的经营目标调整，实现目标、业绩双牵引。
为了帮助销售人员快速融入团队并提升业务能力，我们开设了千里马军校狼群班，新人通过自主学习、自主发起应知应会考核，建立导师制，实行一对一业务带教，帮助销售人员迅速掌握岗位知识和技能。
通过目标考核，A、B分进行双轨制绩效打分，360度综合评价，九宫格进行人才盘点，并以绩效沟通促进改进。
贯彻“以能定级、以级定薪、以事定岗、能岗匹配”的原则。
东经的销售人员培养体系真正实现了“职位能上能下、人员能进能出、岗位能左能右、薪酬能升能降”。
这一体系不仅提升了销售人员的自主学习成长积极性，打造销售铁军！
东经科技成立于1994年，是一家以产业互联网平台运营为主体的科技型公司，致力于打造中小企业降本提效，价值倍增的纸包装产业数字化赋能平台，积极助力传统纸包装企业的数字化转型升级，将为您提供：
①东经易网：纸包装产业服务平台
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