全球化时代，国际化业务已成为企业发展的重要方向。近日，高管TALK第十讲在舜宇新基地培训中心开讲，舜宇光电副总经理苏青春带来了倍受期待的《国际化业务人才队伍建设》培训课程。
课程伊始，苏总首先介绍了自己的背景和经历，用一段段小故事展示了自己的团队是如何一步步开拓打开国际化业务，并引出了本堂课程的核心论点：国家化业务人才队伍的建设一定要是外部高端人才的加入，和舜宇内部人才的培养相结合，为了共同的目标而努力。
随后，在舜宇“作为名配角，将有限的、最顶级的精力和资源聚焦在名主角身上”的战略方针背景下，苏总详细介绍了这些名主角客户“进入门槛高”、“开发周期长”、“运营介入深”的特点，也需要我们用更加精细专业的运营模式予以匹配。
面对如此高坚的客户，如何更好地做国际化业务人才队伍的建设？苏总认为核心在于两点：能力和文化。
在能力方面，优秀的队伍需要引进外部精英人才，而已有的人才也需要不断锐意进取，针对客户的需求匹配。在文化方面，保证国际化业务持久运营的前提是谨慎稳定和目标一致，要用舜宇文化将多元化的团队成员团结在一起，稳定地向共同目标迈进。
搭建好了人才队伍，更要做好多元化人才组合的“引、留、培、用”。重点便是做到“来去从容”，也就是“选得出”、“派得动”、“用得好”、“回得来”，将合适的人才选出，在需要的时间点为公司和客户创造价值，也体现自己个人的价值。
最后，苏总强调了在接下来的国际化队伍建设中，要用好现有客户专业的流程和方法论，结合识别出的优秀年轻人才的储备，搭建高能力的国际化人才队伍，为长期投入国际化业务储备能源池。
舜宇光电的优秀大学生代表为苏总献上了鲜花，感谢苏总的培养和指导。
我们相信，在“能力”与“文化”双指标的引领下，舜宇的国际化人才队伍一定能创造更加辉煌的未来！
稿源：侯佳文
排版：粥粥
