顾总分析了当前全球经济与技术发展的趋势，强调了企业在日新月异的社会发展中面临的转型压力与潜在机遇，为参训学员树立了全局视野。
要将企业的价值观融入到领导行为当中，顾总强调了干部应该具备的五大核心要点：
1.使命驱动、持续奋斗的精神；
2.立意高远的目标追求、超强的战略解码与执行力；
3.敏锐的商业洞察力与客户导向的工作作风；
4.开放包容的胸怀、创造高绩效的团队领导力；
5.自我批判的品格、勇于担当的领导风格。
从企业的发展阶段出发，顾总以管理者、领导者、光明领导者三种不同领导模式的对比，强调了转型领导力的重要性。分析了干部所需要具备的转型领导力包括五个方面：战略思维能力、变革管理能力、团队建设能力、创新能力、沟通与影响力。
顾总还介绍了三种不同模式的创新：微创新（难度小、价值小）、蓝海战略式创新（难度中等、价值中等）、破坏式创新（难度大、价值大），鼓励参训人员在日常工作中勇于尝试，持续创新。
本次培训不仅增强了学员对转型领导力与持续创新重要性的认识，更为学员们成为更好的领导者与持续创新提供了宝贵的思路与方法。
让我们携手并进，共同迎接挑战，把握机遇，推动公司持续稳健发展！
稿源 | 侯佳文
排版 | 粥粥
