年初以来，白城市聚焦发挥政绩考核“指挥棒”作用，探索“5+”模式，优化考核指标体系，创新考核方式方法，研究制定《关于进一步改进完善推动高质量发展的政绩考核工作方案》，激励引导广大干部担当作为、履职尽责，以政绩考核之变集聚高质量发展之力。
“一时+一贯”，印证现实表现。着眼于关键时刻表现，制发《白城市重点工作任务专项考核实施办法》，启动防汛专项考核，成立33个考核组，深入到市直部门和5个县（市、区），识别表现突出市管干部26人、科级干部23人，市县两级提拔干部5人、进一步使用2人、晋升职级12人。着眼于日常表现，向八小时以外“社交圈”“生活圈”延伸，考量领导干部现实表现、一贯状态、群众口碑等方面情况。
“定量+定性”，考准工作业绩。围绕全市25项重点工作，组织相关考核部门，设置各有侧重、各有特色的政绩评价内容和量化指标，切实答好高质量发展绩效、党的建设工作成效和满意度评价“三张考卷”。以工作进度、工作质量是否超过或达到市委、市政府要求为根本，科学设置定性指标，按照“ABCD”四类格次，对列入每个格次的评定数量实行比例限制，确保考准考实工作业绩。
“内评+外评”，听取客观评价。组织开展内部评价，通过征求市级领导、相关考核部门等对承担政绩考核工作的各地、各部门工作推进情况、完成效果、日常表现等方面的评价，在综合分析研判的基础上，提出评价意见。组织开展外部评价，围绕群众获得感、幸福感、安全感，采取抽样调查、听取“两代表一委员”意见、发放调查问卷等方式，深入了解干部群众对各地各部门办事效率、服务态度、工作作风等方面的评价。
“奖优+罚劣”，激励担当作为。创新“红黄绿”亮灯预警机制，对排名第一等次、第二等次且未出现不得评优情形的单位亮“绿灯”，排名第三等次的单位亮“黄灯”，排名第四等次或者排名末位的单位亮“红灯”。将政绩考核结果与绩效奖金发放、年度考核优秀等次比例相挂钩，对连续两年被评为第一等次的单位，在干部选拔任用上优先考虑；连续两年被评为第四等次的单位，经组织认定，对主要负责人和直接责任人进行调整。
“减负+赋能”，精简考核程序。优化简化考核流程，以“四不两直”为基础，在不打扰基层工作、不给基层增加负担的前提下，分领域采取个别谈话、“一对一”走访踏察、现场查看项目、对账式查阅材料等方式，对重点指标进行跟踪了解。注重运用好纪检监察、巡察、审计等部门的监督结果，综合运用各类检查成果和通报数据情况，研究提出评估意见并反馈。
复审：袁中明
终审：李 明
