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大家好,我是专注即时零售领域研究的刘老实!今天先给大家分享两个在即时零售行业里发生的真实且常见的故事,但故事里探讨的问题又不仅仅存在于即时零售行业。
01
第一个故事,发生在一家传统转型做即时零售的夫妻店。
随着即时零售的兴起,看到别人赚到了钱,而自己的小店生意日渐惨淡,这对夫妻就把自家经营多年的小超市搬到了线上。本以为能迎来新的生机,可实际情况却不尽人意。
有一天,一位顾客在平台上询问有没有一款新上市的网红零食。老板看到后,立刻回复说道:“什么网红零食,都是炒作!我们店里卖了这么多年的那些零食,那才是经典,口感又好,价格又实惠。就说我们家的老品牌薯片,这么多年一直畅销,吃起来可比那些网红零食强多了。”
顾客看了,礼貌性地回复了一句“再看看”,便没了下文。
后来,又有顾客下单前电话询问能不能在下单后半小时内送达,因为有急事需要马上用到商品,而当天又下雨顾客担心会延时很久。老板娘却不耐烦地回答:“半小时怎么可能,今天这种鬼天气,骑手都未必接单,估计起码得一个小时才能送到,如果你着急用,就直接自己来取。”
顾客无奈之下,只好选择了其他能承诺半小时送达的商家。
就这样,这家夫妻店的订单量越来越少,原本以为能借着即时零售的东风大赚一笔,结果却逐渐被市场遗忘。
02
第二个故事,是关于一家知名医疗器械企业进军即时零售领域。
这家企业在业内已经有了很高的知名度,其核心的传统业务已遍布全国。当他们决定开展医疗器械即时零售业务时,自认为有着得天独厚的优势,用他们老板的话来说就是:我们比别人更了解医疗器械。
在一次和平台商讨合作细节时,平台工作人员提出根据周边用户的消费习惯,建议他们在特定时间段推出一些优惠套餐,吸引更多顾客下单,同时做好开仓前的拉新推广工作。
这家企业的老板却不屑一顾地说:“我们在医疗器械行业深耕这么多年,对市场和消费者的喜好再清楚不过了。我们的商品组合都是经过精心设计的,不需要按照你们说的来。而且我们的品牌影响力这么大,消费者肯定会买单。”
在他眼里,还觉得平台方对医疗器械一窍不通,如果自己负责平台这个板块的业务,必定能做的风生水起!他认为平台应该按照他的逻辑走,而不是他按照平台的逻辑走。
最终,这家医疗器械企业在即时零售市场上的表现远不如预期,不仅运营团队没搭建起来,开出的为数不多前置仓的运营模型也迟迟跑不通。
03
看完这两个故事,相信大家都能感受到其中的问题所在。
在即时零售这个充满竞争的行业里,有这样一些从业者,他们似乎只活在自己的世界里。不管面对顾客的需求还是合作伙伴的建议,他们首先想到的不是如何满足和改进,而是一味地强调自己过去的经验和做法。
他们从不站在顾客的角度去思考,顾客真正需要的是什么;也不考虑合作伙伴的立场,怎样才能实现互利共赢。每一个决策,每一次沟通,都只是为了凸显自己的权威和正确性。
用行业内的话来说,就是:眼里只有自己。
这种经营思维一旦形成,就会让店铺与顾客之间的距离越来越远,与合作伙伴的关系也变得紧张。
一位即时零售行业的创业者,在刚开始运营自己的线上店铺时,因为对市场了解不够深入,商品的定价偏高。有顾客在评论区留言建议他参考一下其他同行的价格,适当调整。
他却回复道:“我的商品质量可比他们好多了,贵一点是应该的。你们不懂,这是价值决定价格。”
结果,越来越多的顾客因为价格因素选择了其他店铺,他的生意也越来越冷清。
管理学上有句名言:“顾客是上帝。”在即时零售行业更是如此,不懂得倾听顾客的声音,不尊重合作伙伴的建议,一味地以自我为中心,最终只会被市场淘汰。
在这个行业里,没有人愿意和一个只活在自己世界里的商家打交道。
04
在即时零售行业快速发展的今天,我们会发现一个有趣的现象。
那些刚刚进入这个行业,没有太多传统思维束缚的新商家,往往能够迅速适应市场变化,赢得顾客的青睐。而一些有着多年传统零售经验的商家,在转型即时零售时却困难重重。
为什么会这样呢?
原来,那些传统商家总是习惯以自己过去的经验为标准。当顾客询问有没有一些新奇的进口商品时,他们会说:“这些进口商品销量不好,我们这么多年一直卖的都是国产的,大家都买得挺好。”
当平台提出要根据大数据分析调整商品的上架时间和促销策略时,他们又说:“我们以前都是这么卖的,也没见有什么问题。”
久而久之,消费者被那些更懂他们需求的新商家吸引走了。
这些以自我为中心的商家,最难接受的就是不同的观点和新的理念。他们总是急于表达自己的想法,却忽略了市场的变化和顾客的需求。
一位在即时零售行业做运营的新手,向一位资深的前辈请教如何提高店铺的转化率。前辈却对他说:“你那些方法都太理论了,我在这个行业摸爬滚打这么多年,我告诉你,就按照我以前的做法,准没错。”
结果,这位新手按照前辈的方法去做,效果并不理想。后来他自己研究市场,尝试新的运营策略,店铺的转化率反而有了显著提升。
每个人的经验都是有限的,在这个瞬息万变的即时零售行业里,固步自封只会让自己的路越走越窄。
05
一位成功的即时零售创业者曾说过,在创业初期,他总是喜欢按照自己的想法去选品和定价,结果生意一直不温不火。后来,他开始主动倾听顾客的意见,关注市场的动态,根据顾客的需求不断调整自己的经营策略。
他发现,当他真正站在顾客的角度去思考问题时,店铺的生意越来越好,顾客的满意度也越来越高。
在即时零售行业,真正厉害的商家,不会一味地强调自己的观点和做法,而是以开放的心态去倾听顾客的声音,与合作伙伴共同探讨发展的机会。
他们明白,只有满足顾客的需求,才能赢得市场;只有与合作伙伴携手共进,才能实现双赢。
在这个竞争激烈的行业里,放下自我,关注他人,才是走向成功的关键。
点个在看,与即时零售行业的朋友们共勉。
撰文:刘老实
排版:柯不楠
校对:十 三